出自:PMP项目管理师

根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）
A:焦点小组法
B:引导式研讨会
C:问卷与调查
D:德尔菲法
软件项目（）计划具有综合性，全局性，内外兼顾性。
你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）
A:更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B:确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C:通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D:明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
A:矩阵型
B:项目型
C:职能型
D:都一样
项目管理计划是指：（）
A:项目进度横道图
B:项目进度网络图
C:项目范围管理计划
D:包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A:敏感性分析
B:期望价值分析
C:蒙特卡洛分析
D:专家判断
在哪种合同之下，买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）
A:成本加奖励费用合同
B:总价合同
C:成本补偿合同
D:合伙合同
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）
A:收集工作绩效信息
B:更新问题日志
C:衡量并记录客户满意度
D:记录纠正措施
你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（）
A:项目A
B:项目B
C:项目C
D:哪一个都不推荐
作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A:持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B:设定方向
C:激励鼓励
D:整合人员
控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）
A:做实验设计
B:调整控制图，反映新的平均值
C:寻找非随机原因
D:这是7点法则，可以忽略
昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。
A:确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B:确保及时做出过程调整
C:提高项目绩效每个方面的质量
D:确保大家遵行范围管理计划
受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？（）
A:近似估算
B:量级估算
C:限定性估算
D:可行性估算
工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
A:控制账户水平
B:100%规则
C:为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D:账户编码
WBS编码设计不是为了（）。
A:便于费用计算
B:便于分解基本单元
C:便于资源安排
D:便于时间安排
项目变更控制系统的三大要素是指什么？
虽然可利用多种不同技术给建议书评分，但所有的评分技术都将利用（）。
A:筛选系统
B:加权法配合筛选法
C:专家判断和某种形式的评估标准
D:质量评级和合同合规
一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
A:$10，000
B:$7，500
C:$6，135
D:$3，300
E:$5，500
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
A:制定变更管理计划
B:请求项目发起人批准
C:改进沟通
D:评估项目需求，制定项目可交付成果
以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？（）
A:关心消除引起风险的元素
B:包括决定不对风险过高的项目进行投标
C:风险倘若发生，就接受后果
D:当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
请描述一下计算挣值使用的50/50规则，并举例说明。
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
A:复杂的不确定性、中等技术
B:规模小、不确定性高
C:规模大、新技术
D:时间紧急程度一般、历时久
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）
A:PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。
B:PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。
C:PMO将制定特定项目的管理信息报告。
D:PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息？（）
A:项目范围
B:规划沟通
C:启动会文件
D:行政计划
作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）
A:Y理论
B:X理论
C:马斯洛需求层次论
D:参照权
除了（）以外下列关于WB.S的描述都是正确的
A:为项目活动的组织及实施确定提供一个框架
B:与组织机构图相似
C:将一个项目按序渐近分解细化
D:是一个进度编制工具
由于工作范围劳动导致合同成本的增加称作为：（）
A:成本加速
B:成本增长
C:成本逐步增加
D:成本超支
按照项目活动资源的特点，资源可分（）
A:可以重复使用的资源
B:不可再生的资源
C:无限制性的资源
D:有限制性资源
E:可补充的资源
要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
A:挣值管理
B:蒙托卡罗方法
C:质量管理计划
D:利用矩阵结构
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
A:你的项目的项目进度
B:这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C:这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D:你的项目的沟通管理计划
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