出自:中级经济师工商管理专业知识与实务

什么是技术预测？有哪些方法？
在编制企业年度、季度计划时，以（）依据。
A:设计生产能力
B:查定生产能力
C:计划生产能力
D:混合生产能力
自主创新需要加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业。
冰箱的门由单开门设计成双开门，其形态变换属于（）。
A:位置变换
B:尺寸变换
C:数目变换
D:形状变换
在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　）原则。
A:量力而行
B:个人公平
C:内部公平
D:外部公平
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。
A:《产品周期中的国际投资与国际贸易》
B:《国际贸易理论与实务》
C:《产品生命周期建模与管理》
D:《产品生命周期理论》
（）是企业筹资决策的核心问题。
A:资金成本
B:资本结构
C:股票收益
D:资金用途
下列属于推进式下企业生产物流管理的特点的是（）。
A:在管理手段上，大量运用计算机系统
B:在生产物流的组织上，以物料为中心
C:强调物流平衡，追求零库存
D:在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
E:以最终用户的需求为生产起点
（）的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。
A:快速反应
B:最小变异
C:最低库存
D:物流质量
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 用后悔值原则选择比较满意的方案是（）。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
始结点的最早开始时间为（）。
什么是核心能力？
为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的问题有（）。
A:灵活提出问题
B:不发表个人主观看法
C:要让对方清楚面谈的原因和意义
D:对记录内容要保密
E:按设计好的问题发问
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
A:12 
B:17 
C:60 
D:72 
企业核心竞争力的核心是（）。
A:企业规模
B:高素质的人才
C:资金优势
D:技术创新能力
在降低库存的措施中，（）的基本策略是尽量使生产和需求相吻合。
A:降低周转库存
B:降低在途库存
C:降低调节库存
D:降低安全库存
中介扩散机构的主要服务方式为（）。
A:组织社会信息交流网络
B:通过大众传媒
C:提供技术咨询服务
D:利用电子信息网络
长期成本的基本形式有长期（）成本。
A:总
B:固定
C:平均
D:边际
影响营业风险的因素有（　）。
A:产品需求的变动
B:产品售价的变动
C:利率水平的变动
D:资本结构的变化
E:营业杠杆变动
关于国有独资公司经理机构的表述错误的是（　）。
A:经理不是必须设置的职务
B:经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理
C:经理是公司的重要辅助业务执行机关
D:总经理向董事会报告工作，对董事会负责
大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有（）和（）。
有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。
A:个人资产 
B:家庭资产 
C:实缴的出资额 
D:认缴的出资额
发明是单纯的技术问题，所以可以不受任何限制。
并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，不属于分析范围的是（）。
A:市场机会与企业目标的统一性
B:市场机会与企业能力的统一性
C:市场机会与企业文化的统一性
D:企业能否获得最大的“差别利益”
股份有限公司董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过（）。
A:3
B:5
C:6
D:8
（）的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。
寡头垄断市场与完全垄断市场的异同是（）。
A:人一般存在超额利润
B:在寡头垄断市场条件下企业只有少数几个，完全垄断市场条件下只有一家企业
C:产品有差别
D:新企业进入困难
某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）。
A:75
B:80
C:90
D:120
品牌管理中的品牌经理制具有的优点不包括（）。
A:责任明确，分散风险
B:提高效率，节约成本
C:保证企业各部门间的协调运作
D:促进品牌延伸
运用线性规划法建立数学模型的第一步是（　）。
A:确定影响目标的变量
B:列出目标函数方程
C:找出实现目标的约束条件
D:确定决策目标
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