出自:信息系统集成项目经理继续教育

下列所有都是有效的变更控制系统的部分除了（）
A:流程
B:报告标准
C:会议
D:经验总结
数据挖掘中的数据质量包括（）
A:数据的真实性
B:数据的完备性
C:数据的自洽性
D:数据的开放性
“全球化文盲”通常会涉及哪些内容（）
A:可以用多种语言进行读写报告的能力
B:跨文化环境下成功的能力
C:编写国际都接受的合同的能力
D:使用全球都能接受理解的图画方式来沟通的能力
在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
A:前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
B:合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
C:与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D:市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
云计算体系结构的（）层负责资源管理、任务管理、用户管理和安全管理等工作
A:物理资源层
B:资源池层
C:管理中间件层
D:SOA构建层
要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）
A:和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B:制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C:使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D:确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
需求规格说明书的作用不应包括（）
A:用户与开发人员对软件要做什么的共同理解
B:软件设计的依据
C:软件验收的依据
D:软件可行性研究的依据
在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）
A:回顾所有项目预测
B:在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C:回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D:管理项目风险
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
A:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B:项目关键路径新增资源的成本
C:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
二维条码与一维条码的比较、（）、安全性高、读取率高、等特性是二维条码的主要特点
A:易读性高
B:识别率高
C:信息量容量大
D:错误纠正能力强
C.D.以下关于“项目”的描述正确的是（）
A:一个实施相应工作范围的计划
B:一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C:创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D:必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
项目章程最少应该（）
A:描述项目经理和职能经理的职责和权利
B:探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C:指定项目的组织结构
D:说明执行组织的商业目标
应用系统管理为什么需要选择成熟平台（）
A:客户需要
B:硬件平台支持
C:最便宜
D:技术成熟，漏洞少，技术资源便于获
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要（）
A:根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B:把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C:同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D:另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
以下对询价的理解中，（）是正确的。
A:询价的目的是了解市场有关产品的价格
B:询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C:投标人会议不是询价的方法
D:通常需要为询价支付费用
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征（）
A:重视背景环境
B:不重视背景环境
C:亲切友善
D:表达力强
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（）
A:项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B:项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C:项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D:组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
单一主服务器（Master）解决性能瓶颈的方法是（）
A:减少其在数据存储中的参与程度
B:不使用Master读取数据
C:客户端缓存元数据
D:采用大尺寸的数据块
使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）
A:失败——失败
B:取胜——失败
C:取胜——取胜
D:失败——取胜
在下面所述中，关于UML的说法不正确的是（）①UML不适用于迭代式的开发过程。②UML是一种可视化的建模语言。③不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。④UML描述系统的静态结构与动态行为
A:①
B:②
C:③
D:④
你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（）
A:进度问题
B:成本超支
C:技术问题
D:缺乏客户的验收
责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项（）
A:谁负责那方面的工作
B:工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C:实现项目目标需要哪些工作因素
D:谁向谁汇报
关键路径只有一条。
设备采购方案最终要获得（）的批准
A:建设单位
B:总包单位
C:监理单位
D:设备安装单位
PERT和CPM的主要区别是PERT（）
A:使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B:运用最可能的估算值计算时差
C:集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D:包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）
A:影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B:对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C:将全部成本估计分配到各个工作条目
D:建立一个成本基准线
礼仪形象中在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果（）
A:统一法
B:点缀法
C:对比法
D:呼应法
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该（）
A:利用从前项目中可行的标准媒介
B:利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息
C:与干系人讨论各种选择，获得他们的需求
D:找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
项目管理的普遍规律是？（）
A:做人
B:做事
C:管理
D:项目
合格的程序员，应该具有以下哪几项素质（）。
A:团队精神和协作能力
B:文档习惯
C:规范化，标准化的代码编写习惯
D:需求理解能力
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