出自:PMP项目管理师

某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
A:重新开展识别干系人过程
B:立即编制干系人管理计划
C:只需要管理这5个项目干系人
D:立即编制项目进度计划
数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）
A:当有详细信息可用时实施
B:当仅有很少信息可用时实施
C:在项目概念化初期运用
D:b和c
一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
A:成本汇总
B:储备分析
C:资金限制平衡
D:历史关系
进度控制的一个重要部分是：（）
A:决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B:定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）
A:就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B:让客户知道这件事
C:发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D:不让你的兄弟参与投标
项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）
A:供方选择标准
B:自制或外购决策
C:采购工作说明书（SOW）
D:风险登记册
以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？（）
A:可变
B:直接
C:间接
D:部分可变
如何选择配置管理工具？写出常见的配置管理软件名称，你使用过哪些配置管理软件？
下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）
A:小组的压抑
B:小组请求
C:小组思想
D:小组思维
E:小组摸索
（）是项目正式启动的标志之一。
A:建立项目团队
B:设立项目办公室
C:颁发项目许可证
D:项目发起
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A:启动风险过程
B:识别威胁和机遇
C:计划促进机遇并降低威胁
D:审查并更新风险管理计划
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
A:范围定义
B:范围管理
C:项目章程
D:范围分解
项目冲突
项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）
A:广告
B:投标人会议
C:合格卖方清单
D:之前项目的经验教训文件
质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。
A:质量、进度、成本
B:成本、质量、进度
C:按项目要求而定
D:按组织要求而定
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
A:有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B:安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C:增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D:以上都是
下列哪一项是核实范围的输出？（）
A:验收的可交付成果
B:范围基准
C:质量控制测量结果
D:确认的可交付成果
某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
A:强矩阵
B:弱矩阵
C:项目型
D:职能型
质量功能展开（QFD）用于：（）
A:产生执行项目工作的不同方法
B:把项目目标转换为有形的交付成果和需求
C:确定实现项目/产品质量的总成本
D:提供项目能够满足相关标准的信心
你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）
A:镀金
B:范围蔓延
C:替代方案分析
D:进度差异
在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？（）
A:风险根源
B:更新的风险类别
C:近期就需应对的风险清单
D:潜在应对措施清单
项目组成员工作没有一个共同约定规则，导致项目混乱，相互扯皮，效率低下，以下哪个工具可以有效改善这种情况？（）
A:集中办公
B:团队建设
C:认可与奖励
D:基本规则
以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（）
A:准备一份合同完成说明
B:审计采购过程
C:更新并归档合同纪录
D:分包商结算
假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）
A:30±5天，
B:22-30天
C:最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天
D:A和B一样，风险都低于C
在哪种类型的合同中，卖方最关心项目范围？（）
A:固定价格
B:成本加上固定费用
C:时间和材料
D:成本加上主要的费用
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）
A:质量测试指标，风险报告和项目管理计划
B:项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
C:成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
D:项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
关于项目收尾的说法中，错误的是（）
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）
A:赶工
B:快速跟进
C:风险控制
D:质量控制
在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）
A:依赖关系图
B:甘特图
C:关键路径
D:PRET
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A:坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B:进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C:进行必要的变更
D:在进行任何变更前和管理层沟通
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