出自:信息系统项目管理师（高级）

上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较（）？
A:范围陈述
B:WBS
C:项目计划
D:范围管理计划
下列叙述中，错误的是（）
A:企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B:项目管理知识主要用于指导项目级管理
C:大型项目必须建立组织级管理
D:可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
A:项目干系人
B:变更控制委员会
C:领域事务专家
D:项目经理
介于前端RFID读写器硬件模块和后端数据库与应用软件之间的中介是（）
A:RFID网关
B:RFID中间件
C:RFID连接器
D:RFID天线
UML图一共有9种，"描述系统在某个时刻的静态结构"的是（）
A:用例图
B:对象图
C:序列图
D:协作图
某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况，该承诺文件（）
A:因迟到而自然无效 
B:必须经要约人发出接受通知后才有效 
C:必须经要约人发出拒绝通知后才无效 
D:因非受要约人的原因迟到，要约人必须接受该承诺
（）畅销书阐述了这个观点—人们不能相互交换零件，就像不能用9个妇女在一月内生一婴儿。
新旧信息系统的转换方式不包括_____。
A:直接转换 
B:逐个模块转换 
C:并行转换 
D:分段转换
你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于（）。
A:在谈判室的座位的次序
B:讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖
C:积极地倾听
D:在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。
A:分布式 
B:虚拟化 
C:共享式 
D:公用的基础设施
下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。
A:项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果 
B:测试是项目质量控制的方法之一 
C:帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面 
D:项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一 
你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子（）？
A:质量函数的展开
B:应用WBS进行的项目活动
C:价值分析
D:产品描述的不断细化
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A:每项关键工作投入的成本和时间的比率
B:项目关键路径新增资源的成本
C:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？
某软盘有40个磁道，磁头从一个磁道移至另一个磁道需要5ms。文件在磁盘上非连续存放，逻辑上相邻数据块的平均距离为10个磁道，每块的旋转延迟时间及传输时间分别为lOOms和25ms，则读取一个100块的文件需要（）时间。
A:17500ms
B:15000ms
C:5000ms
D:25000ms
如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少（）？
A:6%
B:15%
C:24%
D:56%
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）
A:各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B:在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C:重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D:当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。
A:代码走查 
B:变更过程的规范性审核
C:介质齐备性检查
D:配置项齐全性审核 
某实验室准备建立一个由20台计算机组成的局域网，为节约费用，适宜采用通用的（）技术，
A:以太网
B:令牌环网
C:双总线网络
D:ATM
软件需求分析所要做的工作是（1），因此，进行需求分析时（2）。

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处填（）
A:确定软件开发阶段的适用工具
B:清晰描述软件的功能和性能
C:为原始问题及目标软件建立物理模型
D:不仅解决目标系统"做什么"，还要解决目标系统"怎么做"的问题

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处填（）
A:应充分发挥分析人员的想象力
B:在分析人员直接指导下，让用户进行检查与评价
C:应注意一切信息与需求都是站在双方合作的角度上考虑
D:应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑
在一个环境补偿项目中，一个增值变更的例子是（）。
A:由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做
B:得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现
C:利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集
D:在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏
以下关于企业战略说法中，不正确的是（）
A:为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划
B:战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变
C:制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
D:企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
在招标过程中，下列中的（）应在开标之前完成。
A:确认投标人资格
B:制订评标原则
C:答标
D:发放中标通知书
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
A:提高资源利用效率 
B:风险管理 
C:范围管理 
D:项目战术管理
根据《软件文档管理指南》GB/T16680-1996，（）不属于基本的开发文档。
A:可行性研究和项目任务书
B:培训手册
C:需求规格说明
D:开发计划
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
A:①②③④
B:①②③⑥
C:①③④⑤
D:②④⑤⑥
你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。
A:资源操纵
B:倒转资源的分配
C:关键链计划
D:资源再分配
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
A:要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B:把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C:激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D:吸引人们参与公司项目管理的工作
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