出自:06007《建设项目管理》

建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A:可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B:可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C:决策阶段、实施阶段、保修阶段
D:决策阶段、实施阶段、使用阶段
职业伤害事故的分类中，起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于（）
A:起重伤害
B:机械伤害
C:车辆伤害
D:高处坠落
资料的归档工作要求所有合同管理中涉及到的资料（）。
A:应即刻封存
B:建立资料的文档系统
C:不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束
D:仅供目前文档系统暂时使用
E:应当公开查阅
建设工程施工劳务分包合同中，工程承包人的义务包括（）。
A:组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作
B:统筹安排、协调解决劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地
C:按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D:负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
E:负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。
A:5425
B:4150
C:3025
D:2905
在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有（）
A:需完成的实物工程量
B:最早开始时间
C:计划累计支出成本额
D:S形曲线
E:投入的人力、物力和财力
项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）
A:项目组织结构图及其编码
B:项目合同结构图及其编码
C:项目工作流程图及其编码
D:项目结构图及项目结构编码
对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A:施工方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:业主方的项目管理
某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（）。
A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:合同措施
乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）万元一下的工程招标代理业务
A:1000
B:3000
C:5000
D:6000
项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。
A:项目结构图
B:系统结构图
C:项目组织结构图
D:项目管理组织矩阵图
合同实施的偏差分析包括（）。
A:合同实施现状
B:产生偏差的原因分析
C:合同实施偏差的责任分析
D:合同实施趋势分析
E:偏差的对比分析
业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。
A:预测成本变化发展的趋势
B:迅速取得资料，及时采取撒施调整经济活动
C:计算当前的实际成本水平
D:记录企业的一切生产经营活动
进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）
A:工程合同总价
B:实耗人工和材料
C:施工预算
D:工程概算
E:实际工程量
.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于（）与施工的分离致使投资增加。
A:勘察
B:采购
C:设计
D:组织
可以作为证据使用的材料有（）。
A:书证、物证
B:律师辩护
C:证人证言、鉴定结论
D:视听材料
E:勘验笔录
影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和（）因素。
A:技术
B:设计
C:实施
D:组织
建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
A:纠偏
B:分析
C:比较
D:检查
建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A:相互独立
B:相互平行
C:相互搭接
D:相互关联
能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）
A:因素分析法
B:差额分析法
C:差率法
D:比较法
建设工程项目施工成本考核的主要指标有（）。
A:项目成本管理绩效
B:施工成本降低额
C:施工成本偏差情况
D:施工成本偏差的原因
E:施工成本降低率
安全帽在安全控制中的作用是（）
A:可消除不可接受的风险
B:降低风险的措施
C:利用技术进步改善安全措施
D:安全控制的最终手段
施工成本控制工作的一般步骤是（）
A:检查--分析--比较--预测--纠偏
B:比较--分析--预测--纠偏--检查
C:预测--比较--分析--检查--纠偏
D:预测--检查--分析--比较--纠偏
施工总承包模式在合同管理方面的特点是（）。
A:施工单位数量较少，对业主合同管理有利
B:业主只需要一次招标，合同管理量较小
C:业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
D:符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目，公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（）
A:在施工招标时就能明确工程总造价，有利于投资总控制
B:比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C:不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D:多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A:施工总承包方
B:建设项目总承包方
C:施工总承包管理方
D:施工分包方
某工程在施工过程中，分别从甲厂和乙厂购买了焊条，焊接工人A和B用这些焊条作业，通过质量检查，结果如下表所示： 则表中X1和X2所代表的数字应该是（）
A:20、15
B:14、20
C:20、25
D:50、75
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A:逻辑关系
B:协作关系
C:合同关系
D:指令关系
下列选项中，分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A:施工方法和施工机械的选择
B:施工方案的选择
C:各项资源需求量计划
D:单位工程施工准备工作计划
E:技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。
A:工作开展程序不同
B:合同关系不同
C:对分包单位付款相同
D:对分包单位的选择和认可不太相同
E:为分包单位的服务相同
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