出自:煤业全面预算管理

辅助单位使用绞车运送物料时，有当班电工记下使用绞车的（）让其签字，上井后交区队。
A:功率、使用时间
B:功率
C:使用时间
存放地点“七不准”：不准在大巷任意存放物料；不准在主要轨道上下山存放物料；不准在采区门口存放物料；不准在巷道两侧同时存放物料，原则上只能放置在非人行道一侧；不准混合码放各类物料；不准在巷道沿途有闲散物料；同一施工地点、同种材料集中存放在一起，不准出现在多处。
及时发现并制止工作生产过程中重大安全隐患，一次性奖励立功人员安全风险工资元（）。
A:50
B:1000
C:100-500
如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。
电力市场中各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为（）。
A:支出
B:考核
C:结算
D:收入
全面预算管理的缺点中有下列几项：（）
A:预算松驰
B:预算目标不够科学
C:预算注重投入而非产出
D:控制手段单一
内部市场的内部价格（）
A:没有行政干预色彩
B:有行政干预色彩
C:买卖双方自由形成
内部市场结算根据市场主体的不同特点，结算方式为（）三种。
A:采掘直接结算
B:链式结算
C:单项工程结算
D:多项工程结算
预算中心的（）负责落实矿核算结算管理制度；一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算。
A:生产预算组
B:经营预算组
C:核算结算组
D:管理评价组
内部市场化强调执行力，是以员工（）为依据，用内部价格对其进行工资结算。
A:工作质量
B:出勤多少
C:工作量
出现休班在十五天以上一个月以内微伤的班组，（）扣除全月安全风险工资。
A:全队
B:本人
C:全班
机修厂完成的产品由机电科对其开具结算证明，矿从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。
小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在（）进行立项登记。
A:地测科
B:技术部门
C:调度室
D:预算中心
小改小革及五小成果：是指小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。指员工在经济技术创新活动方面提出了合理方案，实施后在一定阶段内获得了可计量成果，收到了良好的社会效益和经济效益。
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
A:矿
B:基层单位
C:班组和员工
企业内部资金市场是一种（）内部资金交易运作场所，这种虚拟的资金市场主要运用市场的机制作用，以企业内部资金的流动和企业成本的控制为核心内容，为构建企业内部市场化管理创造条件。
A:现实的
B:现金的
C:转账的
D:虚拟的
机电科对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系。根据各市场主体生产情况核定电费作为相应支出，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为收入。
内部市场的交易主体是内部市场产品或服务的（）的总称。
A:买方
B:卖方
C:市场
班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数）
抄表人要有较高的（），不准弄虚作假或找他人代替，填写记录要仔细认真、字迹清晰。
A:学历
B:责任心
C:工作能力
计量器具计量范围内增设了考核计量单元，不需要增设计量器具。
全面预算市场化管理的六大体系（）
A:组织体系
B:制度考核体系
C:计量管理体系
D:内部价格体系
E:内部结算体系
F:信息化体系
产品市场的运作主要是“（）”的运作。
内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理（）弱的缺陷。
电表表码（）有维修工交接，并在记录单上填写上班表码数、本班表码数和交接维修工双方的名字。
A:每周
B:每月
C:每天
大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
A:一级市场主体（矿）
B:二级市场主体（基层单位）
C:三级市场主体（班组、员工）
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
A:每周
B:每天
C:每班
D:每月
交易对象内在品质不稳定，将会导致内部市场交易的不确定性，增加交易风险，影响内部市场的正常运行。
溜子、皮带不准空转，发现一次考核责任人（）元。
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