出自:中建八局施工管理员

重点工程《工程三大控制点计划》由（）审核。
A:局总部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:三级单位商务管理部
组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（）
A:项目部
B:三级单位施工管理部
C:三级单位生产副总
D:二级单位施工管理部
局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。
A:1月31日前
B:2月15日前
C:1月15日前
D:2月28日前
项目部撤销的审批权限是（）。
A:局总部总经理
B:二级单位总经理
C:三级生产副总
D:片区总经理
收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查。
A:2天
B:3天
C:4天
D:5天
《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:项目部工程部
“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）
A:五方验收单
B:四方验收单
C:基础验收合格报告
D:基础验收确认单
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
工程现场清理与移交，项目部确认工程具备移交条件后，向（）提出移交申请
A:建设局
B:质监站
C:三级单位
D:二级单位
一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责
A:二级单位和三级单位
B:三级单位和项目部
C:局总部和二级单位
D:区域协调机构和项目部
项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
《项目完工总结报告》的审核时间是（）
A:编制完成后15日内
B:编制完成后7日内
C:编制完成后3日内
D:编制完成后2日内
项目竣工验收的主责部门是（）
A:生产经理
B:项目总工
C:专业工程师
D:项目经理
项目完工总结报告上报（）备案
A:一级单位
B:二级单位
C:三级单位
D:一级单位总经理
（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告
A:项目经理
B:生产经理
C:专业工程师
D:项目总工
重点工程项目策划书中科技推广及技术研发策划的编制单位是（）
A:二级单位工程部
B:二级单位科技部
C:二级单位商务管理部
D:二级单位资金管理部
项目施工年进度计划由（）编制
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
现场临时给水、排水、临电及道路布置编制须在中标后（）天内完成。
A:20
B:30
C:15
D:25
三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核。
A:次月10日前
B:次月5日前
C:次月3日前
D:次月6日前
项目总（年）度计划由（）负责审批
A:公司工程部经理
B:经理部生产副经理
C:项目经理
D:经理部施工管理部
组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）
A:项目经理
B:项目总工
C:生产经理
D:项目副经理
项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（）。
A:开工后10天
B:开工后15天
C:开工后25天
D:开工后30天
局工程管理部（）检查项目管理策划的组织、编制、审核情况
A:每月
B:季度
C:半年
D:每年
专业工程师在（）需填写作业面《每日情况报告》
A:次日9：00前
B:次日10：00前
C:当日19：00前
D:当日20：00前
（）负责对《专业项目主要控制点》的完整性和准确性进行审核。
A:二级单位生产副总
B:总承包项目经理
C:三级单位生产副经理
D:三级单位经理
由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。
A:三级单位施工管路部
B:二级单位工程管理部
C:二级单位相关部门
D:三级单位相关部门
项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。
A:局总部生产副总
B:二级单位总经理
C:二级单位生产副总
D:三级单位生产副总
一般工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制
A:工程管理部
B:科技部
C:施工管理部
D:安全生产管理部
2000万元以下的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）
A:3‰
B:4‰
C:5‰
D:6‰
项目工期管理策划完成的部门是（）
A:公司工程管理部
B:经理部施工管理部
C:项目部
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