出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

管理者在时间管理应注意哪些问题？
有限责任公司的最高权利机构是（）
A:董事会
B:监事会
C:经理层
D:股东会
（）不属于仓库的功能？
A:调节供需功能
B:运输能力的调节
C:克服了生产和消费的地理位置上的差异
D:流通配送加工功能
领导归因理论认为归因依赖于三种信息（）。
A:一致性
B:统一性
C:区别性
D:一贯性
当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导（）。
A:参与型领导风格
B:推销型领导风格
C:指示型领导风格
D:授权型领导风格
按计划对象范围划分，营销计划.生产计划属于（）。
A:总体计划
B:综合计划
C:局部计划
D:项目计划
一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。
什么是一个人了解自身感受，控制冲突和动怒，理智处事，保持平静心态的能力（）。
A:文化
B:情商
C:智能
D:修养
在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。
A:控制中心
B:最高决策层
C:中级管理层
D:监督机构
简述惩罚的原则。
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
A:有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
B:不客气地打断其讲话，让别人发言
C:任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
D:允许其畅所欲言以表示广开言路
你对“时间需要管理”这个观点的态度是（）。
A:同意
B:不同意
C:有时需要有时不需要
D:因人而异
政府采取危机应对措施必须有宪法上的授权，并且政府启动危机管理机制必须有法律上的明确规定。这即告诉我们，政府在危机应对中应当遵循（）。
A:合法性原则
B:合理性原则
C:责任原则
D:时效原则
战略环境分析的内容有哪些？
科学管理的中心问题是（）
A:制定工作标准
B:以科学的方法提高劳动生产率
C:科学培训工人
D:提高员工和企业收入
简述有效沟通的原则。
（）的方式不能够消除沟通中的障碍。
A:善于与交往者建立友好的关系
B:善于聆听，从而理解他人的观点
C:善于打探对方的私人生活信息
D:善于提出问题，以期获得更广泛的了解
西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。
目标管理实施的关键是（）
A:将总目标分解为员工分目标
B:制定各部门政策
C:设置管理岗位
D:减少冲突和浪费
（）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议。
A:董事提议
B:职工代表提议
C:代表十分之一以上表决权的股东
D:50%以上的员工提议
怎样克服沟通障碍？
定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。
A:科学技术
B:模拟试验室
C:信息
D:数据资料
时间的特性包括供给固定性、积累性、无可替代、无法失而复得。
赫茨伯格的双因素理论中的因素指的是激励因素和保健因素。
任务管理
计划的前提是（）。
A:决策
B:预测
C:管理
D:领导
如何实施产业创新战略？
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。
某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名，但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理，人力资源部门经理，销售经理．研发经理各自都在为自己的员工说好话，争取得到有关领导的认可，为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所不同，小王说：“我觉得这些职称没什么用，谁爱得准得”。老李则说：”我觉得这个职称应该给我，我在公司已经有十年了，没有功劳电有苦劳吧。”小张则说：“我认为这个职称应该给现在年轻有为的人，他们才是公司未来的顶梁注”。但是就一个名额，到底评给谁呢？ 情形二：组织结构不合理和机构重叠的问题就会使多家“婆婆”共管一个“媳妇”。许多“婆婆”向同一个“媳妇”发命令，即便不产生矛盾，也会引起广泛的冲突。如有一次卫生部与轻工部颁发的关于化妆品的质量指标就互相矛盾，导致1992年3月15日爆发了一场波及全国的化妆品危机，在这次危机中，中国八大化妆品厂在10种化妆品上的损失达到了4亿元。 根据以上案例，回答下列问题。冲突并非都是坏事，从组织的角度来看，冲突可以分成（）。
A:好的冲突和坏的冲突
B:破坏性冲突和利益性冲突
C:破坏性冲突和建设性冲突
D:实施中冲突和发展中冲突
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