出自:国家开放大学《小企业管理》

小企业绩效考核应注意的问题有哪些?
一般来说,小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。()
实施电子商务就是搞网络营销。()
小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。()
编制商业计划的作用是什么?
“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。()
利润表及其作用是什么?
区域开发特许
创业计划一般而言只是提供给外部使用者,目的是为了获得对方的融资。()
创业团队有()等模式。
A:资金主导型的创业团队
B:技术主导型的创业团队
C:平等型的创业团队
D:资源配置型的创业团队
E:资本技术联合型的创业团队
对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。()
行业中,竞争者的威胁程度取决于进入壁垒,这些壁垒主要包括以下内容:()等。
A:难以获得必要的原材料
B:较难开拓分销渠道
C:不适宜的组织形式
D:对专有技术的控制
E:行业发展前景黯淡
低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件有哪些?
下列属于创业机会的特征的是()。
A:普遍性
B:偶然性
C:消逝性
D:盈利性
产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。()
通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为()。
A:排序考评法
B:评级量表法
C:关键事件法
D:文字叙述评价法
我国资产负债表的格式是()。
A:报告式
B:多步式
C:账户式
D:单步式
小企业面临的市场机遇与挑战分别是什么?
衡量小企业短期偿债能力的指标包括:()。
A:资产负债率
B:流动比率
C:产权比率
D:速动比率
E:现金比率
财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险,财务风险主要有以下四方面:筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。()

星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品。 星巴克的营销观念:“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:“人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活”。这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化。
比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店。虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者。  星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐“游向”各国。



第1题,共2个问题
(简答题)星巴克采取的是哪种竞争战略?这种战略有什么特点?

第2题,共2个问题
(简答题)小企业采取这种竞争战略时,必须注意哪些问题?
小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择,其主要影响因素有:()。
A:企业发展前景
B:企业的潜在获利能力
C:企业组织结构
D:融资风险
E:表决控制权
差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。()
小企业组建管理团队时的注意事项有哪些?
项目可行性报告对项目的论证比创业计划更加全方位、多视角。()
企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于()产品创新。
A:模仿性
B:改进型
C:换代型
D:全新型
1988年,二十八岁的魏应行,带着家族重托,揣着股东股本从台湾来到大陆,寻找合适的投资项目,他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通过精彩的广告和良好的品质,在大陆有一定的知名度,但是这两者均由于价格过高,而当时老百姓的收入有限,购买力非常低,市场很难打开。到1992年,魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。一次,魏应行去外地出差,当年返回北京要坐十八小时火车,他拿出从台湾带来的方便面,香味四散,大陆同行都说这方便面怎么这么香,分给大家吃,都说很好吃。魏应行想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面?就在这一念之间,创造了顶新方便面王国。经过调查,发现国内市场上的方便面,要不几角钱一包,质量很差,一泡就软了,而且包装简陋,又不注重宣传,十几年如一日的一个模样。要不就是进口方便面,价格都在5元、10元钱一包,普通老百姓消费不起,多在宾馆和机场销售。市场两极分化,而中间的空白区域却没有企业做。顶新认为,在高价位及低价位中间,应该有一个中价位市场,因此,锁定二至五元的中间价位市场主打。1992年8月21日,第一袋方便面上市了。顶新的方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。“康师傅”方便面一经推出,一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。自此,“康师傅”方便面香飘大陆各地。

第1题,共2个问题
(简答题)如何正确理解市场进入与市场退出的辩证统一关系?

第2题,共2个问题
(简答题)从“康师傅”方便面的成功案例,说说小企业创新所具有的优势。
小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
A:国民经济的重要组成部分
B:增加就业的主要渠道
C:促进市场竞争和市场经济的基本力量
D:培育企业家的摇篮
E:保持经济增长及稳定的重要来源
对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。()
小企业运营管理的特征有哪些?