出自:国家开放大学《生产与运作管理》

在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。
A:整理
B:整顿
C:清扫
D:清洁
顺序移动方式的（）。
A:加工时间长
B:零件尺寸大
C:对象专业化
D:批量小
企业在报告期内规定生产产品的名称、性胡搜、规格、和种类是指（）。
A:品中指标
B:产品质量指标
C:产品产量指标
D:产品产值指标
假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）
A:200
B:300
C:大于500
D:500
供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：（）
A:为库存采购
B:与供应商是一般买卖关系
C:与供应商结成战略伙伴关系
D:让供应商竞争以获利
排序问题
某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表： 用重心法确定配送中心位置。
仓储费和货物成本属于订货成本。
（）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
A:流水线工作指标图表
B:生产间隔期
C:作业计划标准
D:提前期
企业生产能力中管理能力要包括（）。
A:人员数量
B:管理人员的管理经验
C:应用管理理论的水平
D:应用管理方法的水平
E:生产设备完好率
在库存管理中，订货点是指（）。
A:应该提出订货时的库存量
B:应该提出订货时的需要量
C:应该提出订货时的供应量
D:以上都不对
产品构思来源：（）、（）、（）
安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用（）。
A:累计编号法
B:生产周期法
C:在制品定额法
D:定货点法
独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。
A:迫切需要
B:不能控制
C:有待提高
D:有待明确
砖瓦厂应该靠近原料产地。
生产计划的产值指标主要有（）、总产值和商品产值。
A:销售产值
B:净产值
C:销售总额
D:利润总额
在制品定额法是适用于（）企业的生产作业计划编制方法。
A:流水生产或大批大量生产
B:流水生产货单件订货生产
C:成批生产或少量生产
D:间断生产或连续生产
单件小批生产的最基本的期量标准是（）。
A:按通用产品组织生产
B:产品生产周期表
C:按订单生产
D:确定投入产出提前期
经营安全率为（），表明经营状况较安全。
A:30%
B:10%—15%
C:小于10%
D:25%—30%
将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）。
A:产品导向布置形式
B:工艺导向布置形式
C:流水线布置形式
D:混合式的设备布置形式
企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。
某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
A:2件/分钟
B:2分钟/件
C:0.5件/分钟
D:0.5分钟/件
简述纵向一体化的优缺点有哪些？
企业生产能力中管理能力主要包括（）。
A:人员数量
B:管理人员的管理经验
C:应用管理理论的水平
D:应用管理方法的水平
E:生产设备完好率
制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。
六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。
A:缺陷次数
B:波动性
C:缺陷概率
D:波动概率
流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。
对于成批生产类型，没有品种选择问题。
简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。
流水线组织设计的主要工作有（）。
A:生产节拍与节奏的确定
B:工序同期化
C:通用设备的选用
D:工艺规程的设计
E:编制流水线工作标准指示图表
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