出自:CPSM认证

在生命周期成本中，以下哪个因素与设备的预计使用寿命最不相关（）
A:处置成本
B:能源消耗
C:部件存货保证
D:服务承诺
一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大（）
A:CIF
B:EXW
C:FAS
D:FCA
下面哪些因素主要的影响了运输成本（）
A:能源和利息率
B:汇率和利息率
C:劳动力和能源
D:劳动力和利息率
持续改善的方法包括以下，除了（）
A:分步成本法
B:标竿法
C:流程图
D:工程再造法是彻底的变更，推翻原来的
以下哪项是在评价人力资本时最不重要（）
A:员工的年龄
B:填补空缺职位
C:外包支持
D:接班人计划
从供应商运送来的货物被发现有隐性货损，下面哪个是采购要采取的最正确的恢复损失的行动？（）
A:在承运人的收据上表明损害
B:保留交货文件的复印件
C:在合同中签署一个强有力的保障条款
D:拒绝最初的接受
为了锁定价格，一家公司发出一封意向书以采购100，，00加仑特采购化学品。该公司需要将此报告为（）
A:资产负债表外义务
B:不符合内部控制
C:等于节省价值的资产
D:采购订单请购单
供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）
A:当地劳动力的技能组合
B:能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C:雇员的受保护类别
D:最低工资要求
一个公司销售软件工具和相关硬件，它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场，这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手，部门经理经常收集完成订单的情况，但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因，并对产生的问题把责任推卸给公司，使用RACI分析法，供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统，在这个分析中，第一步是指派人或职能（）
A:谁负责实施一个特定的行动
B:最大程度负责任地完成任务
C:最终决定之前务必咨询
D:完成决定之前务必通知
下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能（）
A:了解价格的趋势
B:掌握废物的处理技术
C:与可能的买家联系
D:熟悉组织的需要
公司用购物卡的方式对公司在表彰奖励方面的花销进行自动化和简化，这种方式属于以下哪类支出策略（）
A:关键性支出
B:杠杆性支出
C:战略性支出
D:战术性支出
《ISM社会责任原则》包括以下哪些类别（）
A:环境责任、社区责任、安全责任
B:环境责任、社区责任、自觉责任
C:道德责任、自觉责任、安全责任
D:道德责任、自觉责任、经济责任
一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）
A:修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.
B:确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求
C:确保设备的维保能支持更大的产品需求
D:与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料
下面哪个是合同结束阶段的通常内容，除了（）
A:特殊工具的所有权和责任
B:付款时间和文档资料
C:分析确定未来项目的风险
D:补救措施的最终验收接受的流程
下面哪个不是实施内部审计的目的（）
A:为保证健康运营提供信息
B:根据既定要求提供测量方式
C:评价管理控制的充分性
D:评价寻源决定的适合性
在交付过程中，下面哪个不是被货物的所有权所决定好的（）
A:对灭失和损害向承运人索赔的权利
B:承担责任的程度
C:负责支付运费
D:处置货物的法定义务
HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）
A:将任务委托给一个下属单位
B:设立正式的工作小组
C:召开员工会议，并要求员工解决该问题
D:创立非正式的工作小组
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
A:使业务部门和供应管理部的目标一致
B:在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
C:要求业务部门向供应经理汇报预算
D:根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列（）
A:供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。
B:供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求
C:供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。
D:供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。
MNO，Inc.是一家报警系统商，MNO开发出一种新型入侵检测系统。虽然该系统体现了新技术，但MNO认为，它最终还是会被更新的技术所取代.MNO正在考虑是申请专利还是将新技术保持为商业秘密。以下哪项最能保护MNO的知识产权（）
A:申请专利，因为只要公司需要，它就能永远保持你技术秘密
B:申请专利，因为它至少能在该技术可用时保护组织
C:将技术保持为商业秘密，因为这样来保护无需多费心
D:将技术保持为商业秘密，因为只要公司需要该技术，它就能保护该公司
以下哪项指的是识别可导致伤害、损失、损害或故障的要素或因素的流程（）
A:风险分析
B:风险管理
C:风险减轻
D:风险分担
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）
A:聆听Carter的挫折并确认问题
B:鼓励Carter专注提升专业技能
C:解释采购是如何演变成供应管理的
D:讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）
A:强调组织目标和共同努力的需要
B:表明服务将在该计划下将得到改进
C:解释缩短交货时间将提高质量
D:确定行政成本中可能有所的节省
以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）
A:布局
B:执行
C:规划
D:验证
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
A:不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
B:向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
C:把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
D:研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）
A:可测量的绩效因素和补救方法
B:价格保护和担保
C:产品规格和定价
D:供应商支持和服务水平
以下哪项不属于装运条款的规定（）
A:买方何时对货物拥有合法所有权
B:由谁负责支付运输费用
C:由谁负责向承运人索赔
D:货物运输的费用
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）
A:将要采购的类别分出优先级的能力
B:确定要采购的类别
C:制定类别概况
D:按类别改进跟踪
以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数（）
A:客户
B:财务
C:运营
D:人员
一个家庭医疗检测仪器包括一个客户化的非常敏感的传感器，带有易读取的显示器，这个显示器成本很低但风险很高，因为短缺可能导致买方工厂的停产，在此情况下，下面哪项是对传感器的最适当的描述？（）
A:瓶颈类的产品
B:非关键部件
C:杠杆购买
D:常规部件
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