出自:PMCC敏捷项目管理认证

哪种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）
A:没有任何目标和行动的开放式讨论
B:在高度流程导向的讨论中，处理所有未解决的问题
C:在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D:在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
A:执行另一项评估并分析结果。
B:选择保持现有方法。
C:在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
D:强制执行试点项目，使用敏捷方法。
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）
A:制定会议目标
B:回顾范围说明书并总结项目成果
C:为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D:描述下一次迭代并讨论经验教训
以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）
A:迭代交付
B:冲刺交付
C:增量交付
D:循环交付
敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？（）
A:将较为简单的故事拉近Sprint中。
B:减少非生产性时间。
C:将用户故事移到另一个Sprint。
D:识别关键过程以改进。
作为项目领导，Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间，在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中，他实际上是在（）
A:鼓励团队
B:领导团队
C:指导团队
D:重构团队
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）
A:运行缓慢的服务器不被认为是障碍
B:移除障碍是产品负责人的工作
C:团队不应该使用Scrum日会来报告障碍
D:移除障碍是ScrumMaster的当务之急
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）
A:让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B:组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C:将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
D:群体决策是否应该采用该方法。
以下哪一用户故事不是封闭的？（）
A:露营者可报名旅行
B:露营者可导航网页
C:露营者可查看详细的旅游行程
D:露营者可取消旅游行程
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）
A:理想工对。
B:速度。
C:浮动时间。
D:技术债务。
拉尔夫正在一敏捷实践者研讨会上讲解用于开发用户故事的INVEST原则，其中E代表（）
A:Easy
B:Errorproof
C:Erratum
D:Estimable
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A:重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B:为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C:将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D:将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
敏捷项目应该有…（）
A:如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付
B:以开发为重点的产品的定期交付模式
C:定期提供具有商业价值的增量的模式
D:不规则和不可预测的产品交付
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）
A:致电给干系人
B:给干系人发送电子邮件
C:与干系人面对面对面
D:与干系人召开视频会议
根据图表，如果团队的速度为11，需要多少次迭代来完成所有故事？（）
A:3
B:4
C:5
D:7
如果客户代表一再忙得没空参与开发过程，团队应该怎么办？（）
A:继续工作，记录假设并稍后询问客户
B:向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求
C:允许PO担任代理客户代表的角色
D:将问题提请ScrumMaster
产品所有者的责任包括：（）
A:业务流程图表绘制
B:确定需求的优先次序
C:管理项目预算
D:以上全是
敏捷宣言》的四条核心价值观中有两条涵盖了沟通价值，这两条是（）
A:尽可能面对面沟通和持续完善
B:尽可能面对面沟通和自组织管理团队
C:个人和交互重于流程和工具和客户合作重于合同谈判
D:尽可能面对面沟通和确保客户和开发者共事
检查、测试和接受以实现的功能，这个过程被称为（）
A:回顾
B:干系人评审
C:范围确认
D:迭代计划
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:为新风险计划一次探测。
B:将新风险包含在风险登记册中。
C:与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
D:与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）
A:设有防火墙且难以进入的网站上
B:明显的地方，团队和干系人均可容易查看
C:公司每月简讯上
D:只有部分团队成员可查看的地方
一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（）
A:横向和纵向
B:自下而上
C:自上而下
D:自上而下和自下而上
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B:要求团队跟踪非项目时间。
C:要求团队加班工作，确保满足估算。
D:确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（）
A:专家判断
B:计划补充
C:燃尽图
D:看板补充
敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）
A:将较为简单的故事拉进Sprint中
B:减少非生产性时间
C:将用户故事移到另一个Sprint中
D:识别关键过程以改进
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）
A:告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
B:将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
C:将该问题升级上报给项目发起人。
D:告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
A:提供更新的路线图，并设定目标发布日期。
B:提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C:从目标发布日期创建一份新的计划。
D:根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
A:为了限制外部介入产品开发。
B:为了确保目标受到激励。
C:为了重新调整和重申团队目标。
D:为了提供交叉培训机会。
敏捷过程…（）
A:鼓励团队定期开会
B:没有会议
C:有冗长的报告要求
D:没有报告要求
在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）
A:开发新产品特征或服务，以防止现有客户停止使用现有产品，期间保留下来的收益。
B:向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。
C:向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。
D:在隐藏的价值流中发现的新收益。
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