出自:公司战略与风险管理

甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。
A:技术环境
B:政治环境
C:经济环境
D:人文环境
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。
A:国际战略
B:多国本土化战略
C:全球化战略
D:跨国战略
某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A:渗透定价法
B:撇脂定价法
C:增脂定价法
D:成本领先定价法
下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。
A:技术的不确定性
B:战略的不确定性
C:成本的迅速变化
D:市场需求多样导致高度产品差异化
根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰退期，其财务风险（）。
A:不断提高
B:先提高后下降
C:先下降后提高
D:不断下降
赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。
A:战略业务单位组织结构
B:事业部制组织结构
C:多国企业组织结构
D:创业型组织结构
以下方法能够用于识别企业核心能力的有（）。
A:功能分析
B:基准分析
C:资源分析
D:过程系统分析
下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。
A:信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势
B:价值网强调以盈利为核心
C:价值网很少以线性方式运作
D:企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体
近年来我国大型企业走出去的步伐加快，出现了很多国际并购案例，如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为（）。
A:寻求市场
B:寻求效率
C:寻求资源
D:寻求现成资产
战略管理循环包括（）。
A:战略分析
B:战略选择
C:战略实施
D:战略变革
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。
A:多国化战略
B:全球化战略
C:跨国化战略
D:国际化战略
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
A:过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B:偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
C:未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
D:收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
根据我国《企业内部控制基本规范》，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。
A:控制活动
B:监控
C:控制环境
D:信息与沟通
甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。
A:M国汽车零部件产业发展状况
B:M国政府对汽车业发展的产业政策
C:M国劳动力价格和素质
D:M国对汽车的需求状况
市场风险需要考虑的风险包括（）。
A:产品或服务的价格及供需变化带来的风险
B:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险
C:税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
D:潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险
下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
A:纵轴表示企业销售额增长率
B:横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C:市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D:波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
下列关于蓝海战略的表述中，正确的（）。
A:蓝海战略可有效规避竞争
B:蓝海战略属于竞争战略的范畴
C:蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外，不可能出现在现有的红海之中
D:企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
某公司在开展内部控制评价工作时强调，应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域，这反映了内部控制评价的（）原则。
A:全面性原则
B:重要性原则
C:客观性原则
D:特殊性原则
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。
A:多元化战略
B:纵向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A:甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D:乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。
A:退出成本
B:政府与社会约束
C:固定资产的专用性程度
D:感情障碍
《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。
A:控制环境
B:内部监督
C:信息与沟通
D:风险评估
下列进入障碍中，属于结构性障碍的有（）。
A:限制进入定价
B:规模经济
C:现有企业对关键资源的控制
D:现有企业的市场优势
关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A:从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
B:从产品研发和生产角度考查，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C:在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬
D:产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A:明星业务
B:瘦狗业务
C:现金牛业务
D:问题业务
甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。
A:职能制组织结构
B:事业部制组织结构
C:矩阵制组织结构
D:SBU组织结构
下列属于销售业务需要关注的风险的是（）。
A:销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅
B:客户信用管理不到位，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
C:产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D:销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A:适宜性标准
B:可行性标准
C:可接受性标准
D:合理性标准
企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。
A:相关多元化战略
B:非相关多元化战略
C:一体化战略
D:暂停战略
X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店．为了提升管理水平，X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是（）。
A:内部基准
B:过程或活动基准
C:一般基准
D:竞争性基准
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