某城市2007～2010年各季度的服装销售量见附表17。某外地名牌服装企业（甲公司）拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂（乙厂），主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业（丙企业）闲置厂房，租期5年，年租金50万元。厂房改造费用400万元，由承租方承担，当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为1000万元，现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议，5年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收入的10%。乙厂适用所得税税率20%。甲公司的基准投资收益率为15%。

某建设单位通过招标方式选定某施工单位完一项混凝土工程，按照《建设工程合同（示范文本）》以固定单价方式签订施工合同，合同工期为8个月，施工单位混凝土工程报价为400元/m³。施工合同约定：开工前7天建设单位按合同总价的20%支付工程预付款。预付款在最后4个月等额扣回。工程进度款每个月结算次，每次扣留5%结算款作为质量保证金。施工计划见表

工程于2016年3月1日开工，各项工作的计划工程量与宴际工程量在相应期内均匀发生，工程施工过程中发生如下时间：
事件1：B工作按计划施工完成后，监理工程师验收签收认了2.4万m³的混凝土工程质量合格文件，对其余0.8万m3的混凝土工程认为质量不合格，要求返工处理。施工单位对不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用时一个月，并获得监理工程师验收确认。
事件2：施工单位混凝土工程7~10月份的宴际单价为420元/m³。
事件3：C工作自于开工前设计变更，致使其混凝土工程量增加到3.6万m³，
工作持续时间增加一个月，并使其紧后工作E的开始施工时间推后一个月

某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要，组织专题研讨会，提出了下列要求：
（1）在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外，还应结合本公司的专业特长，对自身条件进行分析；
（2）根据公司发展战略目标和对自身条件的分析，进行准确的市场定位；
（3）为加强市场营销，办一个专业刊物，扩大影响力；
（4）加强咨询业务合同管理，防范法律责任风险。

某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工单位领取了招标文件，本工程招标文件规定：2010年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，须投标单位提供投标保证金20万元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图2所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见附表18。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2010年3月1日开工，施工中发生了如下事件。事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。