出自:工程项目组织与管理

项目可行性研究报告中，需列入的招标内容不包括（）。
A:项目后期维护的招标范围
B:项目设计活动的具体招标范围
C:项目勘察活动的具体招标范围
D:项目施工拟采用的招标组织形式
工程项目进度控制的方法中，时标网络图的特点为（）。
A:能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
B:可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
C:以坐标为尺度表示工作时间
D:简单明了，易于掌握
E:既是一个网络计划，又是一个水平进度计划
在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（）的主要方式。
A:实际进度与计划进度的对比分析
B:实际进度数据的加工处理
C:进度计划执行中的跟踪检查
D:实际进度数据的统计分析
双代号时标网络计划宜按各项工作的（）时间编制。
A:最早开始
B:最早完成
C:最迟开始
D:最迟完成
从风险管理的角度，保险具有风险组合和（）两种机制。
A:回避
B:转移
C:减轻
D:利用
在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。
A:进度计划
B:关键线路
C:成本模型
D:里程碑事件
业主委托管理模式主要包括（）。
A:交钥匙总承包模式
B:项目管理服务模式
C:项目管理承包模式
D:代理型CM模式
E:代建制模式
所谓EPC模式，一般是指（）
A:代理型的CM承包方式
B:风险型“项目管理总承包”方式
C:“设计——采购——施工”方式
D:“分阶段分专业工程承包”方式
工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（　）等6个方面的27个子目标。
A:生态环境论证
B:生活环境论证
C:生存环境论证
D:自然环境论证
项目其他参与方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标是（）特征的体现。
A:多元性
B:相关性
C:层次性
D:动态性
资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
工程项目管理层次中不包括（　）。
A:决策层
B:协调层
C:投资层
D:执行层
工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。
A:职能划分法
B:地点划分法
C:程序划分法
D:业务划分法
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。
A:主要负责设备采购监造
B:主要负责项目的组织工作
C:主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D:主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E:主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
建立关键绩效指标的要点在于（）。
A:流程性
B:系统性
C:计划性
D:收益性
E:评估性
确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。
A:相关管理制度的完善
B:组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C:调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D:透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。
A:矩阵式
B:职能式
C:直线型
D:寄生式
建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A:目标争执
B:专业争执
C:角色争执
项目管理企业按照合同约定，在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供的服务包括（）。
A:设计管理
B:采购管理
C:施工管理
D:试运行（竣工验收）
E:投标代理
由于施工因素而引起的风险事件是（）。
A:工艺流程不合理
B:应用新技术新方案失败
C:合同类型选择不当
D:工艺设计未达到先进性指标
工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（　）。
A:更高层次组织的影响
B:社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C:标准规范和规则的约束
D:仅需关心工程项目本身的问题
下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费用中企业管理费用的有（）。
A:对混凝土试块进行强度检测所发生的费用
B:到外地购买钢材所产生的差旅费用
C:工人按规定定期休假所支付的工资费用
D:为职工报销探亲路费所发生的费用
E:按规定缴纳印花税所支付的费用
下列典型风险事件中，属于经济风险的有（）。
A:经济制裁
B:资金短缺
C:市场动荡
D:索赔管理不力
E:汇率变动
项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
A:职能部门主管
B:管理负责人
C:项目经理
D:项目主管
工程项目的任务委托人所提出的指令性工期是（）。
A:计算工期
B:要求工期
C:计划工期
D:质量工期
在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A:网络图
B:关键线路
C:进度前锋线
D:里程碑事件
项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。
A:寄生式的组织形式
B:直线式组织形式
C:职能式组织结构
D:矩阵式的组织结构
制定风险应对计划的目的是（）。
A:监理识别项目风险的步骤
B:得到处理不利事件的策略
C:建立一份以前项目风险的清单
D:制定量化项目风险的衡量方法
项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。
A:项目主客观条件发生变化
B:项目竣工验收
C:实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D:项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
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