某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式，确定由A公司作为该项目的施工总承包商，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车问内80t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电仪工程的施工等，建设工期为18个月。
项目的临电策划由项目电气工程师执笔，经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中，发现其与已有的电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。
项目的控制使用林德法，其前6个月的统计数据见下表：

背景： 
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： 
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 
（2）措施项目清单中包括： 
1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 
2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 
（3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 
（4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 
有关付款条款如下： 
（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 
（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 
（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 
（4）其他项目费用于竣工月结算。 
（5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 
承包商每月实际完成的工程量表单位：m3