出自:PMP项目管理师

关键线路的特征是（）。
A:从网络图起点到终点工期最长的线路
B:从网络图起点到终点工期最短的线路
C:从网络图起点到终点总时差为零或最小的线路
D:从网络图起点到终点时差为最小的线路
E:从网络图起点到终点时差为零的线路
项目管理的五个过程组是什么？
当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。
A:实际支出和对未来剩余工作的重新估计
B:实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改
C:总预算费用和目前的费用效绩指数
D:实际支出和剩余的预算
进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
A:项目沟通计划
B:资源计划
C:项目章程
D:项目管理计划
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A:帕累托图
B:石川图
C:蒙特卡洛分析
D:特尔菲技术
质量管理体系的作用包括（）。
A:帮助组织增强顾客满意
B:说明顾客对项目组织的重要性
C:帮助简化组织管理流程
D:说明顾客对项目组织持续改进的影响
E:帮助组织节约运营成本
在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解决方法是（）。
A:强迫
B:回避
C:妥协
D:合作
应用在统计过程中控制表中的“7的规则”的意思是（）。
A:每一千个检查中产生七个典型的拒绝
B:七个连续的衡量是上升的、下降的，或者是相同的
C:每一千个员工至少应该配有七个监督人员
D:即使七个测量的结果都低于或者超出控制线，一般的情况是目前有可能出现异常，但也有可能属于正常的情况
项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）
A:变更控制系统
B:记录管理系统
C:日志管理系统
D:配置管理系统
在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
A:检查交付结果的质量
B:检查交付结果是否有遗漏
C:开具项目完成的发票
D:给项目成员分配新的项目
你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（）
A:立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制
B:要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C:公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D:改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的，除了（）
A:产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定
B:产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C:一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中
D:一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
A:资源平衡
B:调整提前期量与滞后量
C:进度压缩
D:假设场景分析
质量功能部署过程的作用是：（）。
A:更好地进行产品定义和产品开发
B:帮助产品在市场上取得成功
C:帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程
D:支持生产计划编制和准时制方法
在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。
A:估算
B:预算
C:直接成本
D:间接成本
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）
A:这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
B:按要求完成这项可交付成果
C:发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
D:要求卖方完成这项可交付成果
预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）
A:曲线拟合图
B:散点图
C:控制图
D:蒙特卡罗图
项目计划期费用审计的依据包括（）
A:可行性报告
B:工作分解结构
C:费用估算与预算
D:成本报告
E:质量基准
下列都是规划采购的输出，不包括：（）
A:建议书
B:采购文件
C:供方选择标准
D:采购工作说明书
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。
A:根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B:由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C:即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D:通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A:项目管理软件
B:一个持续的改进目标
C:简短的启动会议
D:成本会计代码
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）
A:流程图，控制图和因果图
B:流程图，成本效益分析和趋势图
C:流程图，成本效益分析和思维导图
D:流程图，控制图和散点图
软件项目采购可以分为两大类，一类是对软件产品进行采购，另一类是（）采购。
项目合同的构成要素有（）。
A:合同的彼此一致性
B:通报原则
C:合同规章
D:合法的合同目的
E:依据法律确定的合同类型
下列关于综合计划的说法中正确的有（）。
A:是最主要的项目实施依据
B:以各种单项计划的结果为基础
C:是用于指导项目实施和管理的综合计划文件
D:是运用集成和综合平衡方法制定的
E:是与项目单项计划完全独立的
当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，这样做的好处是什么？
在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）
A:假设情况分析
B:数学分析
C:蒙特卡洛分析
D:资源平衡经验论
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）
A:资源平滑
B:快速跟进
C:赶工
D:资源平衡
当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。（）
A:信息发送者是信息接收者的下属
B:信息发送者使用更多肢体语言
C:信息发送者慢慢的说话
D:信息发送者对信息接收者表示关心
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