出自:信息系统项目管理师(高级)

论述题写作二:
项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:



第1题,共1个问题
(简答题)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作
依照招投标法,项目公开招标的资格预审阶段,在“资格预审须知”文件中可以()。
A:要求投标人必须组成联合体投标 
B:要出严格的专业资质等级 
C:要求必须使用某种品牌的网络布线材料 
D:对本行业外的投标人提出特别要求
为满足业务量的不断增加而对系统进行改造,使服务器CPU个数增加、磁盘空间扩容。这一优化改善属于()
A:体系持续改进
B:增强性改进
C:适应性改进
D:预防性改进
下列叙述中,()是错误的。
A:可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
B:可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
C:可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
D:可行性研究是员工绩效评估的依据
Fair and(1)competition in government procurement around the world is good business and good public policy. Competitive pricing, product (2)and performance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best (3)for the public they serve.
A:help
B:server
C:value
D:policy
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
A:状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B:进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C:绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D:状态报告除了需要列出基本的绩效指标外,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
面向对象分析的一项重要任务是发现潜在对象并进行筛选,错误的做法是删除()
A:系统范围之外的名词
B:表示事件的名词
C:不具有独特行为的名词
D:-个对象的同义词
S公司开发一套信息管理软件,其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大,该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S公司的可能利润(单位万元)收入如下表。 按经验,此类管理软件销售50万套,20万套,5万套和销售不出的概率分别为15%,25%,40%和20%,则S公司应选择()方案。
A:自己研发 
B:采购代销 
C:有条件购买 
D:条件不足无法选择
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要()万元。
A:330 
B:492 
C:600 
D:738
一份建议书评估表是()的例子。
进行风险监控一般会()
A:制订应急响应策略
B:进行预留管理
C:制订风险管理计划
D:进行项目可能性分析
某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。
A:专家判断
B:定量历时估算
C:设置备用时间
D:类比估算
Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria ()is not a project selection method.
A:Benefitcontribution
B:Expertjudgment
C:Scoringmodels
D:Flowcharting
用于信息系统开发的各类资源总是有限的,当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时,就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法,并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中()的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价,而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。
A:全面评审法 
B:成本或效益比较法 
C:收费法 
D:指导委员会法
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是()。
A:理解客户需要什么,分析要求,评估可行性 
B:与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案 
C:向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可 
D:管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统 
在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()
A:配置管理系统
B:工作绩效信息
C:变更控制系统
D:信息收集和补救系统
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致()。
A:生产力下降
B:敌意增强
C:士气低落
D:冲突增加
下列关于项目组合管理的叙述,()是不恰当的。
A:项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B:项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益,选择最佳的投资组合
C:组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D:项目组合管理是把项目合并起来进行管理
什么是多处理机系统,它们有哪些特点?
在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是()。
A:假设
B:约束
C:项目选择的约束优化方法的应用
D:技术的需要
合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。
A:项目经理以外的某个人负责有关的活动
B:核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C:准备WBSD
D:核实项目的完成是否令人满意
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
A:在启动阶段
B:在项目计划阶段
C:在项目生命周期中的概念阶段后期
D:在项目生命周期的发展阶段开始以前
CD上声音的采样频率为44.1kHz,样本精度为16b/s,双声道立体声,那么其未经压缩的数据传输率为()。
A:88.2kb/s
B:705.6kb/s
C:1411.2kb/s
D:1536.0kb/s
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该()。
A:开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训 
B:与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正 
C:怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正 
D:要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒
学校内的一个计算机网络系统属于()
A:PAN
B:LAN
C:MAN
D:WAN
用于解决区域移动管理的协议是()。
A:MIP协议
B:PMIP协议
C:IP协议
D:TCP协议
关于项目质量管理的叙述()是错误的。
A:项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B:项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证
C:质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动
D:变更请求也是质量保证的输入之一
业务处理中的批处理和实时处理分别指什么?各自有什么优缺点?
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?
A:有关的小组成员
B:项目经理
C:项目所有权人或者赞助人
D:职能经理
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该()。
A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B:命令成员要服从组织的安排和命令
C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令