信息系统项目管理师（高级）

出自:信息系统项目管理师（高级）

以下关于项目可行性研究内容的叙述（）是不正确的。
A:技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B:经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C:可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D:社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A:进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B:进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C:先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D:只要变更内容正确，即可执行变更

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

射频识别技术开始兴起是在（）
A:２０世纪７０年代
B:２０世纪８０年代
C:２０世纪９０年代
D:２１世纪初

比较先进的电子政务网站提供基于一的用户认证机制用于保障网上办公的信息安全和不可抵赖性（）
A:数字证书
B:用户名和密码
C:电子邮件地址
D:SSL

你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。
A:组建／风暴／磨合／规范和运转
B:风暴／磨合／规范／组建和运转
C:规范／风暴／磨合／组建和运转
D:组建／规范／风暴／磨合和运转

项目质量保证应以（）为目的。
A:评价整体项目绩效
B:证明项目满足相关的质量标准
C:识别与该项目相关的质量标准
D:监督项目的具体实施结果

下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）

A:缺少沟通时间
B:缺少沟通方式或信息传递方式
C:接收人不明确
D:沟通的负责人不应该都是项目经理

The (1) is a general description of the architecture of a workflow management system used by the WFMC, in which the main components and the associated interfaces are summarized. The workflow enactment service is the heart of a workflow system which consists of several (2).

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处填（）
A:waterfallmodel
B:workflowreferencemodel
C:evolutionarymodel
D:spiralmodel

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处填（）
A:workflow engines
B:processes
C:workflow threads
D:tasks

子系统划分的原则有哪些？

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。
A:项目经理的薪水
B:转包商费用
C:项目所使用的原料
D:电力

在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）
A:监理
B:可研
C:勘察设计
D:施工

下列（）不属于信息系统的组成。
A:非计算机系统的信息收集、处理设备
B:工作人员
C:计算机软件系统
D:技术进步

在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）
A:网络层
B:会话层
C:表示层
D:传输层

以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的
A:大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B:对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C:对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D:大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

在软件开发项目中强调"个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文档，客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划"，是（）的基本思想。
A:结构化方法
B:敏捷方法
C:快速原型方法
D:增量迭代方法

每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A:成本绩效报告
B:绩效衡量图表
C:资源生产力分析
D:趋势分析统计数据

在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A:与组织的其它项目小组分享最后的经验
B:警告其它他人可能发生的问题
C:对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D:只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。
A:结束--开始（FS型）
B:结束--结束（FF型）
C:开始--结束（SF型）
D:开始--开始（SS型）

请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。