出自:PMP项目管理师

（）可以让你充分掌握和分配自己的时间。
成功的项目沟通管理始于下列哪一步？（）
A:发布信息
B:识别利害关系者
C:管理利害关系者期望
D:规划沟通
风险预测中，常用的定性分析方法（）
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）
A:质量管理
B:实施质量保证
C:规划质量
D:实施质量控制
确定项目的技术要求很重要，这是因为：（）
A:以通用语言描述了项目产出的特点
B:被项目组成员用来确定工作方向
C:对项目人员和客户同样重要和有用
D:其目的在于保证客户知道项目的产出
在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。
成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（）。
A:成本估算
B:成本预算
C:成本控制
D:成本核算
引起预算变更的主要原因有（）。
A:偶然因素
B:技术的不确定
C:原材料的涨价
D:项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
E:相关法律、法规的变化
以下哪一个不是过程组？（）
A:监控
B:收集需求
C:启动
D:收尾
目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）
A:自下而上
B:专家判断
C:开会决定
D:参照出版数据
一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）
A:为估算的工程费用加上利润率
B:以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C:加大工程成本，以确保供应商赢利
D:为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？（）
A:风险再评估
B:项目变更请求
C:项目风险审计
D:临时权变计划
如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万。
在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）
A:优先级
B:进度
C:个性冲突
D:成本
买方和卖方之间的法律合同关系称作为：（）
A:明白的裁定
B:合同当事人关系
C:术语和条件
D:不可抗力
条件图法如GERT用于：（）
A:表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成）
B:创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C:因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D:帮助促进项目网络图的准备
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM）。下列那个选项体现了RAM的层次？（）
A:高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
B:低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
C:所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别
D:高层次允许个人查看与其有关的所有活动
以下哪位质量大师认为，当单位的预防和评估成本低于非一致性成本，则资源应分配给预防和评估工作；然而，当上述成本开始提离单位的质量成本时，那么应有维系现有质量的政策？（）
A:戴明
B:休哈特
C:朱兰
D:田口
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）
A:现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B:仍然是基准计划但被注明已有变化
C:被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D:已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
在项目生命期内，（）阶段的风险最大。
分解过程是一种技术，被用于构建：（）
A:优先网络图
B:关键路径图
C:偏差分析
D:工作分解结构
下列所有都是达到质量要求的主要效益，除了（）
A:减少返工
B:提高生产率
C:降低成本
D:减少变更
某项目在实施过程中，周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了：（）
A:直接成本
B:间接成本
C:可变成本
D:沉没成本
优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（）
A:相关方期望
B:任务说明
C:项目风险
D:客户需求
在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）
A:阶段间的交互
B:项目运用滚动波浪计划的细节
C:在每一阶段工艺组有重叠
D:商业需要
在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A:确保文档是完整的
B:确定所有产品都支持需求
C:获得客户对项目的正式验收
D:准备人员绩效评估
项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
A:配置管理系统
B:异常管理系统
C:变更控制系统
D:问题登记簿
“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）
A:随意性
B:理性
C:偏好性
D:强制性或者强硬性
执行任务的个体员工（）
A:对结果符合要求或规范承担最终责任
B:是重大项目组设计的一部分，只有项目经理了解项目组的性质
C:不能对整体项目起到明显作用，
D:不应该关心任务质量，因为对于整体项目范围而言，他/她的贡献是微不足道的
项目跟踪
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