出自:PMP项目管理师

当一个流程被认为在控制之中时，（）。
A:不应实行调整
B:不应进行变更以改进
C:该流程显示了由可预见或通常的原因引起的偏差
D:不应由于任何原因实施检查或返工
你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）
A:作战室讨论
B:面对面会议
C:正式书面沟通
D:电话与电子邮件
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
A:访谈
B:头脑风暴
C:风险分析
D:德尔菲技术
项目时间管理
你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下，复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容，因此，涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天，项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。
A:不卷入此事，因为你不是道德规范诉讼的当事方
B:有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C:没有责任，因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时，不是项目管理协会的会员
D:没有责任向项目管理协会提供信息，因为你对此当前案件不掌握第一手情况
全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
A:职能型
B:弱矩阵型
C:项目型
D:小资本型
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
A:开始项目并随时寻找节省成本的机会
B:告诉所有团队成员将其估算削减15%
C:就需要减少的任务，通知发起人
D:寻找费率较低的资源
Pareto规则
项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？（）
A:质量矩阵
B:质量分析
C:质量控制
D:质量审计
为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（）之间的差异。
A:预防与质量控制
B:特殊原因与随机原因
C:属性抽样与统计抽样
D:控制界限与操作定义
当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）
A:缺乏结合的资源
B:资金不充足
C:时间浪费
D:项目目标不清楚
以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）
A:降低成本、减少时间
B:减少决策需要的时间
C:消除闲置时间
D:制定更好的排除故障的步骤
一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）
A:制定项目管理计划。
B:申请资金。
C:完成商业论证。
D:销售新产品。
你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？（）
A:被动接受
B:主动接受
C:减轻
D:回避
Taguchi质量管理方法的目的是：（）。
A:对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性
B:运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
C:使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。
D:对流程各阶段进行协调和沟通
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A:项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B:在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C:在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D:在此项目中，权力向项目经理倾斜
团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）
A:纠正措施
B:预防措施
C:缺陷补救
D:项目更新
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
A:贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B:非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C:让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D:忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）
A:审查进度管理计划。
B:审查项目管理计划。
C:获得客户对需求和期望的反馈。
D:查阅里程碑进度计划。
采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）
A:后续活动
B:事件活动
C:虚拟活动
D:以上都是
项目采购需掌握的市场信息有（）。
A:货物性能、规格
B:货物来源记录
C:货物质量要求
D:同类货物价格
E:对市场的分析、预测
一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（）
A:非正式书面
B:非正式口头
C:正式书面
D:正式口头
作为排列活动顺序过程的工具和技术，时间提前量（）
A:表明紧后活动的拖延时间
B:可以通过有一定拖延时间的“完成到开始”关系来实现
C:意味着紧后活动只能紧前活动结束之后才能开始
D:允许提前开始紧后活动
因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）
A:角色
B:职责
C:所需能力
D:团队成员做出适当决策的能力
OBS是（）的缩写。（此处填写中文或英文均可）
在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天（）
A:8.0
B:8.8
C:9.1
D:9.7
E:10.5
请简述实现项目控制的一般流程。
为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）
A:组织图
B:职责分配矩阵
C:工作分解结构
D:资源分解进度表
以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：（）。
A:卖方对成本控制减少了兴趣
B:付款的条件单纯依赖交付产品或者服务
C:买方对卖方履行合同的关注增加
D:买方承担更大的经济风险
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