出自:高级物流师（国家职业资格一级）

在我国，第三方物流企业的收益主要来自于增值服务。
已知某物流中心有七个作业区域物流中心的作业区域，关联图如图4-1所示。 请做该物流中心的区域布局规划。
变动运输成本和固定运输成本的预算各应该如何编制？
客户对于企业物流服务的评价主要体现在商品的库存保有率、订货周期和（）等方面。
物流系统分析在整体系统建立中处于非常重要的地位，它起到承上启下的作用。
职业道德只是约束人们职业生涯中的心理因素，没有必要将职业道德管理制度化、规范化、流程化、作业化。
在制定生产计划的过程中，主要面临的问题有（）。
A:柔性约束
B:生产进度
C:质量管理
D:生产能力
最近中转站线路能保证整个系统距离和费用最小。
胡佛的理论再一次强调了最优选址中的成本最小化。不仅如此，胡佛还发现（）并不是线性相关的。
A:成本和销售因素
B:成本和需求因素
C:成本和生产因素
D:成本和售后服务
物流园区（中心）设计可分为五个阶段，分别为：①资料收集与分析阶段、②设计方案执行与管理阶段、③设施定位阶段、④设计方案评估与选择阶段、⑤设计方案产生阶段。对它们的排序正确的是（）。
A:③①⑤④②
B:③⑤①④②
C:①③⑤④②
D:①⑤③④②
物流战略规划中的设施选址战略，具体包括（）等内容。
A:确定设施的数量与规模
B:确定设施的地理位置
C:分配各设施所服务的市场范围
D:运输方式
E:运输路线
配送合理化的方法有哪些？
服务性、快捷性、规模适当化、库存控制等是物流系统的设计要素。
下列关于物流说法正确的是（）。
A:物流所要“流”的对象是一切物品，包括有形物品和无形物品
B:只有物品物理位置发生变化的活动，如运输、搬运、装卸等活动才属于物流活动
C:物流不仅仅研究物的流通和储存，还研究伴随物的流通和储存而产生的信息处理
D:物流只是指从制造企业原材料的供应、储存、搬运、加工、生产直至产成品的销售整个过程
整合运输是通过减少运输次数使运行费用减小。
根据（）的模型，最优的选址地点应该是"运输成本--将原材料运到工厂以及将产品运给最终用户的运输成本最小化。"
A:胡佛
B:范萨伦
C:韦伯
D:格林哈特
发货时的配车作业中，对中空的物件可以填装其他小物品再进行搬运。这样可以（）。
A:提高货物的搬运活性
B:合理利用机械
C:使作业连续化
D:消除无效搬运
简述制订培训方案一般流程。
A物流公司的组建和运行模式广州A物流有限公司是一家第三方物流公司，是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的。作为第三方物流的代表，也作为全国首家家电企业联合物流平台，A公司被专业机构评估为国内最有潜力的物流公司之一。A公司现有员工70多人，总部设在广州，在顺德设立了分公司，在无锡设立了办事处，主要负责B企业及小天鹅的物流业务。A公司的目标是：通过三年时间的努力，使A物流有限公司在全国建立起一个功能完善、服务周到；领先同行的家电物流平台，成为家电领域全供应链范围的物流服务商。目前，A公司主要以股东的物流业务作为主要业务来源，它将集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省客户的总体物流成本和提高物流服务的水平。随着公司的发展与成熟，还将逐步引入其他家电企业。A公司总经理在谈到他对第三方物流的理解时说，物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是制造业还是流通业，为完成商品的生产和销售，都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上，经营货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。第三方物流企业的优势在于可以对社会物流资源进行整合，具体的作业活动除使用自有资源外，可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成，使货主企业的物流活动达到专业化和社会化。第三方物流企业同货主企业的关系是密切的、长期的合作关系，这与只是受货主委托从事简单的运输、保管作业活动是截然不同的。总的来说，通过第三方物流企业提供的物流服务，有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化。B企业本身有自己的物流管理部，那么，B企业把业务交给A公司来做有什么益处呢？A公司与B企业物流部又是怎样分工的？这位总经理的回答是，物流在很长一段时间里，都是企业自己做自己的，都有一套自己的储运系统，这种小而全的做法，效率不一定高。物流号称是制造企业最后的、也是最有希望降低成本、提高效率的环节。B企业和小天鹅的高层领导清楚地认识到，作为中国家电行业的大公司，要想在竞争中占优势，就必须对供应链一体化进行改造，而物流外包是行之有效的降低成本的手段，不仅可以集中精力、专心致志的从事自己的核心业务，全力以赴的适应变化、谋求发展，而且第三方物流企业的社会性和网络性可以为企业提供全过程、全方位、高效率的现代物流服务。在A公司与B企业合作的实际运作中，A公司着重于提出物流优化建议，负责物流业务的日常营运管理。B企业的集团物流管理部负责拟订自己企业的物流需求，研究规划企业的物流发展方向，协调企业内各部门、各产品公司与A公司的业务衔接，并对A公司的营运进行监督。对于A公司自接手B企业业务后做的工作所取得的成绩，A公司总经理介绍说，接手B企业的物流业务后，所做的一些重要工作归结起来主要有以下几个方面：第一，通过联合招标，将B企业旗下冰箱、空调、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合，与去年同期相比，运输价格整体下降了9.6个百分点。仅此一项，每年为B企业节省运输费用支出上千万元，同时，通过A公司的物流整合和专业化管理，将原来各专业公司的物流部门合并成一个，人员由原来的90多人降低到现在的60人，简化厂内运作流程，同时降低了B企业公司物流运作的管理成本开支，每年节省约为700万元；第二，对顺德本地仓库按照定置管理的要求进行彻底整治，使仓库的库容库貌大为改观；第三，在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心，提高了发货速度和效率，进一步满足了B企业生产及销售的需求；第四，制订了日常运作的仓储、运输等不同的管理标准及一系列的仓库管理规章制度及仓库安全管理制度，确保B企业产品安全，满足物流运作的要求；第五，理顺信息传递渠道，加快信息处理速度，满足B企业相关部门对物流信息需求，为B企业提供更好的信息。这位总经理说，在"高标准、高起点、模式创新"方针指引下，进一步贯彻落实发展战略，全面接管股东客户的物流业务。着手开发新客户、拓展新货源；在提供稳定服务的基础上，不断优化流程、提高效率；借助先进的信息系统和管理技术，全面提升公司的管理水平和全供应链范围的物流服务能力。A公司始终坚持物流服务于营销，从接手B企业业务开始，A公司首先一方面加强对运输、仓储、装卸服务商的管理；另一方面积极反映、协调服务供应商在运作过程中的实际问题。第二，积极确定干线运输的备选车队，建立A公司在广东省内的运输力量，保证旺季发货。第三，加强从产品下线入库到成品发运的计划调度职能，使其高度集权，改变仓库各类产品各自为政的方式，使流程更为优化、合理，运作更加畅通。第四，通过对产、销、存的监控，每月对四大类产品进行库存分析，提出产销建议报告。特别针对库存异常产品进行每周重点监控（或预警）报告，为压缩不合理库存做出贡献。第五，在仓库布局上坚持"产品集中、仓库区域集中"这两个集中的布局原则，减少了运输车辆到处跑造成时间上的延误，提高了发货效率。第六，对存货布局进行调整，使高流通的产品集中在吞吐能力高的库区，保证收发货的吞吐效率。第七，针对目前一些影响旺季发货的不利因素，如机械设施故障、各仓库雨天装卸缺少相应设施影响装卸等问题，通过B企业集团物流管理部来协调相关部门，加快处理速度，满足生产及销售的需求。同时，A公司还加强各岗位人员的培训与学习，不断提高专业技能与管理水平，A公司相信，有了A公司的有备而战，必将为B企业的旺季销售提供更安全、完善与快捷的物流服务。问题：

第1题，共1个问题
(简答题)1．A公司运作管理模式有哪些特点？ 2．简述第二方物流与第三方物流企业同货主的关系有何不同？ 3．案例中A公司与B企业物流部是怎样分工合作的？ 4．供应链企业业务流程模式设计应以什么为中心？为什么？
物流系统的评价指标应具备哪些条件？
现代职业道德的构建和施行应立足于民族伦理传统。
物流管理的总目标是（）。
A:物流成本与客户满意的有效权衡
B:以最快的速度送达货物
C:使货物破损率降为零
D:物流服务水平的严格一致
物流客户的服务方式有：（）、（）、（）
事务中心分解法的逻辑功能包括（）。
A:获得原始事务
B:确定事务类型
C:选择相应处理逻辑
D:完成事务处理
物流储存客户服务
按发货的频率确定商品存放的位子，频率高的商品放在易进出的位子，属于（）。
A:面向通道原则
B:先进先出原则
C:周转频率对应原则
D:重量对应原则
说明物流在企业经营管理中的作用和重要性？
第三方物流组织是以（）为核心业务的组织。
A:物流业务
B:生产和供应产品
C:采购商品
D:销售商品
物流项目的经济评价是基于（）的分析方法。
A:资金的投资效率
B:社会综合效益
C:项目市场占有率
D:项目技术水平
在仓储操作中，推荐采用改进措施有（）。
A:通过检查设备位置、数据处理及物料搬运的计划，减少设备、数据、物资在仓库内部移动的距离
B:通过在市场上鼓励客户下大订单，增加设备搬运货物的单位体积
C:尽量在来回过程中轮流使用仓库设备
D:通过增加存储空间以提高空间效用
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