出自:PMP项目管理师

广告是实施采购的工具技术，以下哪项关于广告的描述是错误的？（）
A:某些政府机构会对某些采购要求公开发布广告
B:广告可用于扩充现有的潜在卖方名单
C:在大众出版物上发布广告会带来一些公众压力，导致招标投标中的争议
D:广告可以刊登在大众出版物（如相关报纸）或专业出版物上
风险触发器是：（）
A:风险的一种征兆
B:在已被识别的风险发生时，所计划采取的风险应对措施
C:风险识别过程的输入
D:风险事件的根本原因
在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）
A:双重汇报关系
B:团队成员有“家”的感觉
C:可以得到专业技能的提升
D:有利于提高资源利用率
以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
A:AD（活动历时）=工作数量/生产率
B:AD=工作数量/资源数量
C:AD=生产率/工作数量
D:AD=生产率*工作数量/资源数量
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A:管理采购
B:实施采购
C:形成合同
D:解决争议
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40个小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一项目的计划成本预算（BCWS）是（）。
A:2400美元
B:3600美元
C:3660美元
D:3900美元
项目章程中不包括以下哪项内容（）。
A:项目成本估算
B:项目名称
C:项目经理及联系方式
D:项目成员及角色
（）属于项目风险预测的定性方法。
A:投入产出法
B:风险定级
C:主观评分法
D:层次分析法
E:因果分析法
计划的综合平衡应遵循的原则有（）。
A:系统性原则
B:效益性原则
C:合理性原则
D:平衡性原则
E:重点性原则
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：（）
A:被动接受
B:主动接受
C:缓解风险
D:回避风险
（）有助于在项目后评价中对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析
对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。
A:瀑布模型
B:原型
C:螺旋模型
D:V模型
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
A:沟通
B:整合
C:谈判
D:领导
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）
A:能有效应用培训内容的员工
B:每一门课程的培训材料
C:为完成培训的员工颁发的结业证
D:你的培训课程目录
（）不是项目质量管理的原则。
A:满足项目利益相关者的需求
B:注重过程质量和项目交付成果质量
C:管理者对持续改进负责
D:考虑质量管理体系
整体变更控制主要关注（）
A:导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
B:保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更
C:整合项目中不同性能的交付结果
D:建立变更控制委员会以监控项目变更
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A:实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B:重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C:实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D:重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A:花更多的时间创建详细的沟通管理计划
B:实行更严格的变更请求控制
C:聘用经验更丰富的供应商团队
D:在项目启动期间识别假设条件和制约因素
你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
A:CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
B:CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
C:TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D:SPI是.84，这说明你的项目进度滞后
项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。
在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）
A:解释合同错了，应作出变更
B:发布变更
C:审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D:召开团队会议，审核第300页的要求
在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（）
A:将情况上报发起人
B:立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C:因为超出预算，不修改WBS
D:和团队一起评估各方面影响，发起变更请求
现代观点认为冲突（）。
A:是破坏性的
B:可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式
C:如果得到控制，一定是有益的
D:对承约商有好处
Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
A:弱矩阵
B:项目型
C:职能型
D:强矩阵
项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。
A:识别了项目假设
B:识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
C:有助于组织项目必须完成的所有工作
D:包含以往项目的风险信息
经验教训文档是以下哪项的输出？（）
A:识别干系人过程
B:制定项目计划过程
C:发布信息过程
D:规划沟通过程
三维结构的核心内容是（）
A:模型化和最优化
B:系统化和整体化
C:专业化和最优化
D:系统化和专业化
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
A:减轻
B:识别
C:接受
D:专家判断
你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）
A:审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B:快速跟进项目，确保不延误项目进度
C:试图尽快从其他地点得到供应物资
D:采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？（）
A:12周
B:13周
C:14周
D:16周
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