11743《企业组织与经营环境》

出自:11743《企业组织与经营环境》

以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现其目标（）。
A:高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
B:高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
C:高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
D:高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标

简述公有企业的作用。

谢先生是一个非常能干的汽车修理工。他开了一家个体企业，自己经营业务。他很受顾客欢迎，业务特别多以至于不能全部都接下，所以他非常想再雇佣几个其他的修理工。这样他便可以接下所有的业务，并且能赚到更多的利润。他也可以只做自己想做的工作，剩下的交给其他员工。他还可以把业务拓展到摩托车和卡车修理领域。或许，他甚至可以少工作，从而有更多的时间陪伴家人。可问题在于如何才能找到技能娴熟的修理工。另外，即使能找到，他还面对着另外一个问题，即如何才能一直吸引住顾客以使他能接到足够的业务来支付工人工资。他感到疑惑．扩大规模是否是自己企业发展的最好方式呢？

第1题，共3个问题
(简答题)解释企业组织有哪几种主要类型。

第2题，共3个问题
(简答题)企业的主要经营目的有哪些？

第3题，共3个问题
(简答题)企业规模扩大会给企业所有者以及顾客带来什么不利影响？

简述SLEPT分析。

环境分析

CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。公司为什么需要实施培训计划？请举出四种培训方式。

简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。

有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做（）。
A:发行资本
B:募集资
C:额定股本
D:所有者权益

描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。
A:缩减规模
B:重组
C:裁员
D:减少组织层次

在通货膨胀很高的时期，以下哪类群体最可能因此受益（）。
A:贷款人
B:借款人
C:领养老保险者
D:学生

社会因素

下列哪一项措施会使员工迅速失去工作动力（）。
A:工资增长
B:提升奖金
C:频繁变动
D:延长休假

简述权利的类型。

战略有线股份公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然战略有线股份公司也要受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花费大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往会受到一些难以预计的环境因素的影响，如外交压力、国际资金、政治忠诚、对外贸易等。这些因素与企业实际发生的经济成本和实际利润很少有直接关系，但是却通常能影响到该公司对这些购买方的电讯设备的供应。环境分析对企业运营成功为什么如此重要？

对有限公司战略目标的制定负有责任的是（）。
A:管理者
B:利益相关者
C:董事
D:股东

当企业的员工可能永远不会见面，产品种类太多而难以协调，地域之间距离太大无法协调时，企业可采用（）组织结构。

服装生产企业需要大量的投入要素，包括劳动力、羊毛、剪刀、工厂、电脑、文秘、铅笔、水、机械师、货车、棉花、管理者、影印机、业主。请讲上述要素归类，看其到底属于土地、劳动力、资本以及企业家的哪一种？

简述有效授权的必要条件。

以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
A:企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队
B:企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队
C:企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任
D:目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队

简述等级制组织的优缺点。

简述劳动分工的益处和消极作用。

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