出自:05063《项目时间管理》

时间，费用优化的实施步骤？
类比估计法
简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。
下面哪项工作是制定进度计划的基础。（）
A:工作分解结构（WBS）
B:网络图
C:甘特图（GANTT）
D:资源平衡（RESOURCELEVELLING）
节点表示法
在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是（）。
简答项目控制会议包含的内容。
计划评审技术对每项活动都采用了（）时间估计值，使用（）进行分析。
A:单个；α分布
B:单个；β分布
C:三个；α分布
D:三个；β分布
项目跟踪评估的主要内容是什么？
项目进度计划的作用有哪些？
一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。
A:降低了管理的难度
B:增加了项目的风险
C:要求更多人手
D:这种情况不可能出现
活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。
项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为（）。
概述关键路线的特点。
项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
A:工作包
B:工作任务
C:账户码
D:整合点
项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法
A:①②
B:③④
C:②④
D:①③
项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。
A:-10%-25%
B:-25%-27.5%
C:-90%-100%
D:-5%-10%
为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
A:所有的活动
B:只是那些具有最长的持续时间的活动
C:那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D:那些风险度最大的活动
PRET和CPM的主要区别，在于PERT（）。
A:在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B:计算时差时使用最可能估算
C:通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D:在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
1966年，普利茨克提出了图示评审技术，该技术所描述的工序具有（），故该技术的网络是随机网络。
项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。
A:组织结构
B:范围构成
C:实施阶段
D:逻辑关系
请简述绘制网络图的一般过程。
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）。
A:进度问题
B:费用超支
C:技术问题
D:工作界面
下列对项目活动中的实工作描述正确的有（）。
A:消耗时间
B:消耗资源
C:即消耗时间又消耗资源
D:既不消耗时间又不消耗资源
在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）。
A:你希望得到他们的输入
B:你想要客户更加了解项目实际状态
C:你的公司擅长于市场营销和客户关系
D:以上都不是
传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。
工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。
A:项目
B:总项目
C:活动
D:工作包
德尔菲法是什么？有哪些优点和缺点？
在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）。
A:尽可能多的任务
B:非关键路径任务
C:关键路径任务
D:耗时最K的任务
节点活动法中，箭线表示（）。
A:时间
B:活动
C:逻辑关系
D:活动持续时间
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