出自:煤业内部市场化知识

区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。
A:面长
B:采高
C:容重
D:回收率
基层区队内部奖罚额控制在结算总额的（）以内，奖罚绝对值控制在结算总额的（）以内。
A:5%；17%
B:16%；5%
C:15%；17%
D:7%；15%
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全（）全面风险管理、信息化管理等支撑体系。
A:全面预算管理
B:全面对标管理
C:全面质量管理
D:全员业绩考核
集团公司对外部单位按交易行为以及相关活动的结算关系，形成（）等外部市场。
A:煤炭市场
B:物资市场
C:资金市场
D:人力资源市场
矿处单位（三级市场）建立内部市场价格体系的重点工作有（）。
A:成立价格测算小组
B:测算价格
C:制定价格制度
D:汇总形成价格手册
受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。
A:以丰补欠
B:工资指导线
C:内部记账
D:平衡工资
按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。
A:经验主义
B:形式主义
C:教条主义
D:个人主义
强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（）。
A:支撑
B:基础
C:支柱
D:保障
管理升级通过（）使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。
A:实施业务流程
B:组织架构再造
C:优化价值链条
D:明确管控重点
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
A:计量管理
B:考核结算
C:仲裁督察
D:信息化管理
内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（）。
A:管理自主化
B:资源配置精细化
C:组织扁平化
D:市场考核自动化
按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低1%的扣0.2分。材料费用指标超支，每超支（）扣0.2分。
A:1.5%
B:2%
C:1%
D:0.5%
以下属于基层单位理念培育的有（）。
A:经营分析会
B:公示价格
C:悬挂宣传牌版
D:培训考试
下列属于链式交易服务费的有（）。
A:皮带运输费
B:培训费
C:办公费
D:运转提升费
班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。
A:以量计资
B:以时计资
C:按劳分配
D:以件计资
内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体（）结算功能，即月清月结、日清日结、班系统清班结；定额价格体系的自动计算。
A:分级
B:逐级
C:单一
D:跨越
（）是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。
A:结算
B:规范
C:预算
D:计量
内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（）。
A:做实
B:做准
C:做精
D:做细
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“（）”。
A:目标管理
B:质量管理
C:价值管理
D:自我管理
深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（）。
A:标的
B:对标
C:趋势
D:延伸
市场主体划分实施业务流程再造，对（）进行重新界定。划小核算单元，市场主体层级划分清晰，市场化运行实现全覆盖。
A:部门
B:岗位
C:工序
D:单位
内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（）。
A:利润
B:节约
C:增工资
D:收入
内部市场化管理是推动经营管理模式创新、（）的客观需要。
A:减人提效
B:企业改革
C:降本提效
D:增加收入
对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（）经营。
A:承包
B:控制
C:划片
D:竞聘
李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。
A:7140
B:5800
C:6090
D:6800
内部市场化管理体系，积极探索标准工序管理，选取有代表性的（）进行试点。
A:专业
B:岗位
C:工种
D:阶段
兖州煤业现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（）年的历史数据为基础。
A:2011—2015
B:2012—2015
C:2012—2016
D:2013—2016
推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（）单位进行奖惩。
A:优秀
B:良好
C:较差
D:一般
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。
A:全面预算
B:零基预算
C:历史经验
D:定额数据
完善核算结算体系，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成（）的结算体系。
A:多维度
B:立体化
C:全方位
D:整体化
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