出自:中建八局施工管理员

一般工程项目策划书由（）审批。
A:局总部生产副总
B:二级单位总经理
C:三级单位经理
D:三级单位生产副总
《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。
A:安全总监
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
（）按照计划要求对施工生产活动进行检查
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目安全总监
D:专业工程师
项目环境管理方案编制时间为（）
A:中标后10天
B:中标后15天
C:中标后20天
D:中标后25天
生产经理在（）需填写项目部《每周情况报告》
A:每周例会前
B:每周一12：00前
C:每周例会后
D:每周一18：00前
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
（）每天需检查各作业面生产情况。
A:专业工程师
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
履约担保形式为现金保证，金额在（）万元及以上。担保形式为保函，额度在（）及以上。
A:1000；20%
B:1000；15%
C:2000；20%
D:2000；15%
当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准
A:二级单位
B:三级单位
C:当地建设部门
D:局总部
项目部管理总结计划表应在竣工前（）内完成。
A:7天
B:15天
C:20天
D:一个月
《项目完工总结报告》编制人为（）
A:专业工程师
B:项目技术负责人
C:项目经理
D:生产经理
项目部合规性评价（）评价一次
A:每月末
B:每季度末
C:半年末
D:每年末
下列不属于工期管理检查项的有（）
A:开工推进会的实施情况
B:项目实施计划（进度）的编制及实施情况
C:进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
D:项目对工程进度延误的措施及资源安排
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目部应进行专项（），对施工现场的环境因素进行分析，采取整改或纠正、预防措施。
A:环境管理检查
B:质量管理检查
C:安全管理检查
D:技术管理检查
工程竣工（）项目责任人按照分工编写总结
A:30日内
B:15日内
C:7日内
D:10日内
《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。
A:质量总监
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
不属于环境技术交底内容的是（）
A:工作内容和范围
B:机械使用情况
C:作业人员的资格和能力要求
D:工艺操作方法
项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。
A:2天
B:7天
C:10天
D:15天
在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。
A:编制项目环境因素清单并制定控制措施
B:根据环境因素识别与评价表编制并制定措施
C:收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制
D:组织进行补充识别与评价
汇总编写《项目完工总结报告》的主责部门是（）
A:生产经理
B:项目技术负责人
C:专业工程师
D:项目经理
项目环境因素清单及控制措施编制人为（）
A:专业工程师
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:项目部工程部
在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的时间要求是（）。
A:每五年制定一次
B:每四年制定一次
C:每三年制定一次
D:每二年制定一次
项目临时生产设施（）天内完成。
A:项目进场后45天
B:项目进场后30天
C:项目中标后45天
D:项目中标后30天
项目部的每日情况报告由（）负责填写
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
A:《项目策划书》
B:《项目管理手册》
C:《环境管理体系》
D:《建设工程项目管理规范》
实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单
A:5天
B:7天
C:10天
D:15天
按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）
A:蓝色预警
B:黄色预警
C:橙色预警
D:红色预警
《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:三级单位科技部
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