出自:PMP项目管理师

整体变更控制主要关注（）。
A:导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
B:保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更
C:整合项目中不同性能的交付成果
D:建立变更控制委员会以监控项目变更
不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法有（），（）。
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A:向你的上司汇报你的评估
B:召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C:会见前任项目经理，扭转项目进度
D:按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
S型曲线能够包含的信息有（）。
A:将项目实际进度与计划进度比较
B:得到实际进度提前或拖后的时间
C:与按最早开始的计划进行比较
D:预测该项目进度
E:项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差
某工程项目进行了施工承包商的招标，共有10家承包商投标。评标工作结束时，招标人决定不接受任何一家的投标。为此，投标价最低的三家承包商想要联名起诉招标方，要求招标方必须接受一家投标。作为一名建筑业律师，你可以给他们什么建议？（）
A:应该起诉招标方，因为招标工作不严肃
B:招标文件是要约，对招标方有法律约束力
C:不要起诉招标方，因为他有不接受任何投标的权利
D:如果起诉，自己的投标保证金会被业主没收
定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）
A:项目可交付成果
B:工作分解结构
C:工作包
D:wBS词典
实施质量控制过程的工具和技术包括以下所有，除了（）
A:流程图
B:帕累托图
C:控制图
D:质量控制走势图
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A:审查工作分析结构
B:进行进度网络分析
C:制定风险管理计划
D:进行挣值分析
一种验证有效的保证质量一致性的方法是（）
A:将责任委托给下属
B:检查质量要求以便更好的进行质量测量
C:按正确的质量方法培训工人
D:再生品检查质量
你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC，CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱（）
A:158700
B:172500
C:187500
D:没有足够的信息，无法计算实际成本
需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）
A:项目的规模较大
B:项目复杂程度叫较高
C:对项目细节的掌握程度较低
D:相应的技术力量和设备较强
360度评价法可以用来进行（）。
A:项目范围变更控制
B:项目团队绩效考核
C:项目质量保证
D:项目进度优化
项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
A:风险分解结构
B:项目工作说明书
C:组织分解结构
D:工作分解结构
大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。
A:口头
B:书面
C:正式
D:管理信息系统
LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.
A:展示未来工作以推动相关任务分析
B:向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C:确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D:向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E:确定已完成的努力哪些是正面的，哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）
A:控制
B:检验
C:计划
D:核实
20/80规则和什么相关？（）
A:验收抽样
B:控制图
C:散点图
D:帕累托图
作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
A:双方通融
B:折中
C:合作
D:强制
为了做好质量管理计划的控制工作，要考虑（）。
A:控制要围绕质量目标
B:控制要满足客户的利益
C:控制要按照质量计划进行
D:控制要有组织结构
E:控制要使用管理软件进行
对文档的理解正确的是（）。
A:控制过程中的绩效测量应建立相应文档
B:文档应该整理有序
C:偏差分析和调整情况要形成文字
D:所有计划文件、标准等应该是最新的和准确的
E:变更情况不需记录存档
采用风险转移策略，几乎总是需要（）
A:通过贝塔测试去消除风险
B:关于应对系统的政策和程序
C:在某些活动成本超支时接受较低的利润
D:向风险承担者支付风险费用
一个表明了负责具体工作包的组织单元的组织关系图叫做：（）
A:组织分解结构
B:员工配备管理计划
C:职责分配矩阵
D:组织计划
如果审核对象是一个具体的工序，过程质量审核又称（）。
在决策树中，“□”和“△”分别代表（）
A:代替终点和决策点
B:决策点和代替终点
C:状态点和决策点
D:概率枝和决策点
以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？（）
A:缓和
B:妥协
C:合作
D:面对
编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括（）。
A:灵活性原则
B:有效性原则
C:整体性原则
D:双赢原则
E:公开性原则
关于分解解析正确的是（）。
A:所有的可交付成果都有不同的分解水平
B:所有的可交付成果都有最大的分解水平
C:不同的可交付成果可以有不同的分解水平
D:不同的可交付成果都有相同的分解水平
当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）
A:项目的备选实施方案
B:决策模型和计算方法
C:逻辑框架分析
D:层次分桥过程
成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）
A:项目范围服务于产品范围
B:项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C:产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D:产品范围服务于项目菹围
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