出自:管理咨询师

企业日常技术管理咨询的方法有哪些?
一般来说,管理幅度与管理层次的关系是( )
A:方向相同
B:方向相反
C:忽左忽右
D:从不相关
绩效内涵涉及的理论不包括:()
A:绩效产出论
B:绩效品质论
C:绩效因素论
D:绩效行为论
经批准设立的有专项业务经费的临时性机构或承担基本建设施工单位,可开立临时存款账户,有效期不得超过()。
A:一年
B:两年
C:三年
D:四年
设备创新的主要表现有()。
A:通过设备的使用,减少手工劳动的比重,以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度,提高劳动生产率
B:对设备的经验管理方式进行创新,如内部设备租赁
C:通过有计划地进行设备更新,以更先进、自动化水平更高的设备来取代陈旧的、过时的老设备,使企业在科技水平和生产加工水平上更加处于领先地位
D:通过用先进的科学技术成果改造和革新原有设备,延长其技术寿命周期,提高其工作效能
企业是个(),不存在没有管理问题的企业。
生产现场产品的状态是指()、()、()、停滞、数检、()。
成长时期包括婴儿期、()、青春期、()四个阶段。
节约成本战略
每一个项目都应该任命一个(),负责项目的操作,管理、协调项目小组。
国家实施节约与()并举、把节约放在首位的能源发展战略。
A:调整
B:使用
C:限制
D:开发
关键职能
简述普通网站调查的弊端。
企业技术开发
某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系,其规模水平也处于同行前列,该企业适合采取( )进行人力资源规划。
A:伙伴型客户
B:功能型客户
C:情感型客户
D:游离型客户

埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。
但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题:



第1题,共7个问题
(单选题)施内尔先生初期成功的主要原因在于(2分)()
A:初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构
B:初期的VGI公司规模较小,易于管理
C:将决策权下放至组织机构最底层
D:相信技术工程师可以做好销售经理

第2题,共7个问题
(单选题)施内尔先生最终失败的主要原因在于(2分)()
A:权力过于分散
B:不能均衡授权
C:企业的组织机构不能随企业的目标,计划及外部环境的改变而改变
D:权力不分明

第3题,共7个问题
(单选题)约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更,结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了(2分)()
A:围绕人员进行组织工作的风险性
B:不同的人会希望干不同的事本文
C:所有必要的任务都有人愿意承担
D:充分发挥雇员的长处

第4题,共7个问题
(单选题)领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权,被称为(2分)()
A:权以能授,爵以功授
B:分权原理
C:不可越权授权
D:因事设人,视能授权

第5题,共7个问题
(单选题)施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较(2分)()
A:前者低,后者高
B:前者高,后者低
C:两者都高
D:两者都低

第6题,共7个问题
(单选题)结合案例,按照权受理论,你认为领导是否有效取决于(1分)()
A:领导者是滞适应所处的具体环境
B:固定不变的领导行为
C:领导者个人的品质和修养
D:民主型领导还是放任型领导

第7题,共7个问题
(单选题)根据以上分析,你以为良好的组织工作应该是(2分)()
A:对外部环境和组织目标的调查
B:组织的长期随机变动
C:对组织内外环境和适应性调整
D:组织的重大变革
用能单位应当建立()和能源利用状况分析制度,对各类能源的消费实行分类计量和统计,并确保能源消费统计数据真实、完整。
以下对管理咨询含义的理解,恰当的是()。
A:管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动
B:管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动
C:管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动
D:管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动
简述质量管理的基础工作。
技术进步结构的具体内容表现为( )
A:技术的能力结构
B:技术的要素结构
C:技术的相关结构
D:技术的层次结构
E:技术的序列结构
简述用层析分析法评价咨询绩效的六个步骤。
当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。
A:全力的
B:积极的
C:平衡的
D:负投资的
联系我国企业实际,阐明企业管理咨询工作者承担的使命。
战略可以划分为:( )。
A:企业总体(公司层)战略
B:业务层战略
C:岗位层战略
D:职能层战略
E:职务层战略
为进一步调动广大员工的主观能动性,鼓励员工“()、立足单位、立足创新、立足发展”多提现实有效建议。
A:立足个人
B:立足国家
C:立足未来
D:立足岗位
处于衰退期的产品,如果想延长产品的生命周期,下列措施无效的是( )。
A:增加产品功能
B:降低促销力度
C:市场细分
D:营销要素重新组合
企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是( )价格策略。
A:档次价格策略。
B:尾数价格策略。
C:整数价格策略。
D:声望价格策略。
医药产品对( )规定较为严格。
A:性能指标
B:寿命指标
C:可靠性指标
D:安全性指标
简述因果/鱼骨图的作用。
试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。