出自:信息系统集成项目经理继续教育

你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。
A:项目计划的制定
B:项目计划的实施
C:综合变更控制
D:项目的启动
对应“智慧地球”，2009年温家宝总理提出来（）
A:智慧中国
B:感知中国
C:智能中国
D:睿智中国
对于数据中心运维服务人员的要求以下哪项不属于管理人员的必备要求（）
A:掌握运维服务项目管理的知识，具备项目管理的经验
B:并有IT服务管理相关的培训/认证
C:了解和掌握所在领域的主流技术
D:具备产品研发三年以上经验
项目成本预算编制的原则？
当今互联网发展的主题是（）。
IT服务指（）
A:IT的规划和实现
B:IT所交付的服务
C:IT的运行服务
D:IT设施的升级改进
竣工验收文件是（）
A:信息系统建设工程项目竣工验收活动中形成的文件
B:信息系统建设工程项目施工中最终形成结果的文件
C:信息系统建设工程项目施工中真实反映施工结果的文件
D:信息系统建设工程项目竣工图，汇总表，报告等
你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）
A:质量功能的扩展
B:将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C:按阶段进行管理
D:价值分析
项目的范围将会变更如果（）
A:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D:以上都是
服务型组织的劣势体现在（）
A:沟通成本高，需要工具支持
B:技术问题推诿
C:对员工解读业务需求的能力很高
D:独立运作，资源分散
下列各项均是沟通障碍，除了（）
A:与低补偿相关的消极态度
B:对技术语言感到困难
C:固定总价合同中有关清算损失的条款
D:缺乏明确的沟通渠道
智能化集成系统的定义是（）
A:将不同功能的建筑智能化系统。通过统一的信息平台实现集成.以形成具有信息汇集、费源共享及优化管理等综合功能的系统
B:将有关的建筑智能化系统，通过统一的物理平台实现集成，以形成具有信息扩集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
C:将有关的建筑智能化系统.通过统一的操作系统平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
D:将相同功能的建筑智能化系统，通过统一的信息平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
以下关于“项目”的描述正确的是（）
A:一个实施相应工作范围的计划
B:一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C:创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D:必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
BI成功的标准时（）
A:方便部署、方便使用
B:适应不断变化的业务需要
C:规划大数据处理量和大用户量
D:信息交付快速、个性化
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析
A:甘特图
B:计划评审技术
C:关键路径法
D:蒙特卡罗分
在礼仪技巧中手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分所以手势是体语中最丰富、最具有表现力的做的得体适度会在实际中起到锦山添花的作用。以下对与手势的描述不恰当的是（）
A:手势的使用有助于表达自己的意思
B:手势不宜过于单调所以在讲话中可以大量使用丰富的手势
C:打招呼、致意、告别、鼓掌等都属于手势范围
D:在任何情况下不要用手指点别人这是不礼貌的
下列属于项目特征的是（）
A:目的性
B:一次性
C:独特性
D:生产性
向承包商提出要求的修理费是（）
A:免责付款
B:索赔（退款）
C:付款确认
D:订单
成本预算的目的在于（）
A:确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节
B:监控成本执行情况，监测偏差
C:把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D:可能的话使资金开支最低化
关于软件的概念，说法错误的是（）
A:软件是由功能与结构组成的
B:软件是由代码与文档组成的
C:软件是由界面、逻辑与数据组成的
D:软件是由数字和字母组成的
下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。
A:对项目的内容进行认真的描述
B:对承担项目的工作进行全面的介绍
C:把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元
D:把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）
A:更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
B:向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
C:依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
D:通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤
成本预算的输出是（）
A:成本基准计划
B:项目预算
C:挣值
D:确定估算
下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责（）
A:拟定保护某IT服务的可能措施
B:决定某IT服务对业务的关键级别
C:对某IT服务的恢复进行计划测试
D:识别某IT服务的风险
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A:在一定情况下是可以接受的
B:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
工作授权系统可以用来（）
A:管理谁负责哪个工作
B:管理什么时间按照什么顺序完成工作
C:管理每个活动什么时间做
D:管理谁负责哪个工作在什么时间做
需求正向跟踪的方法是（）。
A:建立需求跟踪矩阵并维护需求对应关系
B:编写黑盒功能测试用例，测试需求是否达到了客户的期望要求
C:检查《需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点
D:检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《需求规格说明书》中找到出处
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）
A:业绩衡量基线
B:项目管理方法
C:项目战略及方法
D:沟通管理计划
关于变更，项目经理最应该关注的是（）
A:发现变更时，就着手进行处理
B:对变更进行记录
C:让管理层知道变更
D:防止不必要的变更
一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）
A:既然只有一个员工投诉，置之不理
B:让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C:召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D:把问题提给客户让他们自己解决
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