出自:PMP项目管理师

活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是（）。
A:活动编码
B:活动描述
C:紧前活动和紧后活动
D:活动名称
自制/外购分析是（）的一部分。
A:询价
B:采购计划编制
C:竞争性投标
D:合同管理
对于后面这组数：80，10，10，50，70和90，标准差是什么？（）
A:10
B:80
C:35
D:60
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）
A:关键路径法
B:采购数据流分析
C:预期货币价值（EMV）分析
D:挣值管理（EVM）
在（）合同中，卖方最关心项目范围。
A:固定价
B:成本加固定费
C:时间和材料
D:成本加基本费
详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？（）
A:创建好项目计划
B:创建好工作分解结构
C:创建好预算后
D:创建好项目控制计划
下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（）
A:赶工
B:变更范围
C:平等实施几项活动而不是按序列实施
D:以上都是
有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。
A:权力很高的项目经理
B:合理的分工与协作
C:明确的目标
D:士气高涨
E:相应的权力和责任
统计表明，项目经理往往花费（）的时间以不同的形式进行沟通管理，普通管理者约花50%的时间用于传播信息。
软件项目的估算结果是比较准确的。
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：（）
A:是项目收尾阶段的一项重要活动
B:是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本
C:不是项目的一部分
D:是一个独立的项目
在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）。
如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）
A:回避
B:包容
C:妥协
D:合作
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）
A:遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B:定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C:安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D:收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）
A:巴雷托Pareto分析
B:计划评审技术PERT分析
C:根本原因分析
D:能力研究
项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）
A:不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B:可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
C:可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D:不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
当卖方违反了合同，买方不能收到：（）
A:补偿赔偿
B:惩罚赔偿
C:清算赔偿
D:间接赔偿
项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
A:项目成本、项目进度计划和项目文件
B:项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C:成本管理、进度管理和质量管理计划
D:风险登记册、干系人登记册和专家判断
按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。
A:主动性高，可靠并愿意承担责任
B:不可信任，任何时候都需要监视和严格管理
C:第一次分配任务，工作效率很高
D:第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高
在对一项任务赶工时你应关注（）
A:尽可能多的其它任务
B:非关键任务
C:促进关键路径上任务的实施
D:通过降低成本来促进项目的实施
职能型组织结构中项目经理的权利最大。
如果累计PV=100，累计EV=98，累计AC=104，则项目很可能（）
A:比进度计划提前
B:正朝成本超支的方向发展
C:正在按成本计划实施
D:完工时成本节约
一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
A:5
B:15
C:25
D:45
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
A:估算范围变更的大小
B:进行预算更新
C:用文件形式记录应吸取的教训
D:实施以核准的范围变更
（）属于项目风险预测的定性方法
A:德尔菲法
B:风险定级
C:主观评分法
D:层次分析法
E:因果分析法
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
A:公司或外部审计员
B:负责产品A的团队成员
C:其他团队成员
D:项目经理
用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）
A:CPI
B:SPI
C:EV
D:AC
成本帐户是指（）。
A:是全体人员时间管理的主要帐户
B:在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C:确定并跟踪管理储备金
D:代表项目业绩衡量和报告的基准水平
资源数据表描述的是（）。
A:资源的统计说明
B:某种资源需求总量
C:项目各阶段各种资源消耗情况
D:项目各阶段资源使用和安排情况
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