出自:PMP项目管理师

当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）
A:降低绩效值等于评估值
B:制定问题的替代解决方案
C:增加特定值，设定新的绩效目标
D:减少项目的整体技术复杂度
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:告诉客户进度无法更改。
B:告知客户提交变更请求。
C:修订关键路径，并将新进度通知团队。
D:协商变更范围，并压缩进度。
进度计划控制不考虑以下哪一项？（）
A:对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B:确定进度计划已经变化
C:管理实际发生的变更
D:根据客户需求变更进度计划
Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）
A:项目可交付成果
B:项目目标
C:项目约束
D:项目假设
为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？（）
A:项目集
B:资源平衡
C:项目组合
你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）
A:不再才QA经理说话
B:与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C:告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D:告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）
A:应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B:可能减少召开频率
C:需要更多地召开以加强薄弱环节
D:必须定期举行以记录病人的反应
质量是指：（）
A:满足管理层的要求
B:项目产品符合要求且适合使用
C:满足并超过客户对项目产品的期望
D:给客户更多的东西
一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
A:项目工作说明书
B:项目计划
C:产品规格书
D:采购计划
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（）
A:由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B:利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C:合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D:修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）
A:问卷调查
B:焦点小组
C:引导式研讨会
D:访谈
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（）
A:可变的
B:直接的
C:间接的
D:半可变的
为便于预算控制，建议在WBS的（）阶段进行估算.
A:最高
B:最低
C:主要工作成果
D:第三
进行有效的风险管理的首要原因是（）
A:作出决策所需的清晰可见信息
B:被识别出的风险的来源
C:在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D:项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
项目沟通管理的主要过程是（）
A:识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
B:规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
C:规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
D:识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
或有事件计划包括：（）
A:某一级识别的风险发生时所采取的措施
B:建立管理储备以承受未计划到的开支
C:准备一份独立于整体项目计划的文档
D:决定在项目实现阶段所需要的调整
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。
A:有用的信息可能丢失
B:可能要重新任命项目经理
C:项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D:卖方希望早日付款
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）
A:工程师的笔记
B:电子邮件信息
C:管理计划
D:发给项目队伍成员的备忘录
快速跟进是指：（）
A:采用平行任务加速项目进展
B:用一个任务取代另外的任务
C:如有可能减少任务数量
D:B和C
确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）
A:排列活动顺序
B:制定进度计划
C:定义范围
D:制定项目章程
最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意：（）
A:使用替代材料带来的残余风险
B:使用替代材料带来的进度风险
C:使用替代材料带来的质量风险
D:使用替代材料带来的次生风险
某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够充分。
A:控制程序
B:审计检查
C:保障融资
D:质量计划定义
你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。
A:新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B:修改活动次序
C:分析备用的替代时间表
D:进度表的更新记录
结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：（）
A:帮助分析问题是如何产生的
B:显示任务之间的依赖项
C:显示一个过程的结果
D:预测未来的结果
范围变更控制系统包括（）。
A:跟踪系统
B:绩效测量
C:文档工作
D:补充计划
E:对变更的审批层次
组织分解结构（OBS Organizational Breakdown Structure）是一种特殊的WBS。
买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）
A:便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B:明确应答格式要求
C:明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款
D:为每一个潜在卖方提供潜在投标人的清单
在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务？（）
A:项目集管理
B:项目管理
C:项目组合管理
D:项目规划
在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）
A:向供应商提供设计变更的书面通知
B:为方便而中止合同。
C:通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D:要求供应商参与范围变更。
项目目标一般由成果性目标和（）目标组成。
A:层次性目标
B:约束性目标
C:指导性目标
D:阶段性目标
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