出自:PMP项目管理师

优先图示法（PDM）与箭线图示法（ADM）的主要区别在于通过用（）来表示（）。
A:箭线，活动持续时间
B:节点/方框，事件
C:节点/方框，活动或工作
D:限制因素，机动时间
你曾经与哈里在一个团队工作过，多年来，哈里一直是公司里最有人气的、最成功的项目经理之一。哈里备受尊敬，并因其出众的专业技术与正直在整个公司与业界有极高的声誉。当哈里离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们震惊万分，但很快就恢复了平静。哈里离开若干个月之后，打电话问你是否可以给他一份他在MCCAW项目中使用的项目章程的更新版本。他说他只是想把他当前的章程与他曾经为MCCAW项目制定的章程进行比较，因为那份章程非常详细而且效果很好。在这种情况下，你应该：（）
A:给他一个更新版本，因为是他制定了原来的章程，并且他基本上知道这份章程所包含的内容
B:不给他更新版本；请他到办公室来，让他在你的座位上看这份章程
C:给他一个更新版本，同时，让他签一份保密协议
D:不给他更新版本；他所提出的了解文件内容的要求是不合理的
大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术：（）
A:计划评审技术（PERT）
B:决策树分析
C:现值分析
D:蒙特卡洛（Montecarlo）分析
在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）
A:项目工作说明书
B:项目范围说明书
C:WBS词典
D:工作分解结构
如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？（）
A:确定性
B:风险
C:不确定性
D:已知-未知
项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内？（）
A:工作分解结构（WBS）字典
B:风险管理计划
C:成本管理计划
D:范围管理计划
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
A:制定应急计划
B:选择更为可靠的供应商
C:在识别风险过程上花费更多的努力
D:确保该项不在关键路径上
下面有关项目评估的说法不正确的是（）
A:项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。
B:项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机
C:项目评估侧重于项目投资的宏观效益。
D:项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段
项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。
A:书面文件
B:跟踪系统
C:变更审批制度
D:计划系统
E:实施系统
下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系？（）
A:滞后
B:领先
C:浮动
D:缓慢
进度控制与下列哪种因素无关？（）
A:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。
B:确定项目进度发生了变化
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
层次分析法的特点包括（）。
A:分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B:分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C:分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D:适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
A:Y理论
B:马斯洛需求层次理论
C:激励-保健理论
D:X理论
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
A:创建变更请求。
B:召回项目团队成员。
C:建议客户启动一个新项目。
D:通知项目指导委员会。
时间控制的关注重点包括（）。
A:找出影响进度的原因，以确保变更是有益的
B:依据范围变更而变更进度计划
C:分析进度偏差问题
D:及时有效地对进度计划进行调整优化
E:基于客户要求变更进度
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
A:继续进行项目，同时开始制定WBS
B:停止项目，直到WBS制定完成
C:C.参考WS词典以寻求细节支持
D:向更高层的管理者反映
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
A:将加班视为工作的一部分。
B:设定一个成本基准线
C:利用挣值管理来监控业绩
D:对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A:与项目发起人协商推迟项目。
B:要求项目办公室将资源重新调回项目。
C:更新风险登记簿
D:与职能经理协商将资源重新调回项目。
某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作的最迟完成时间是（）天。
A:14
B:11
C:8
D:6
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
A:其他活动的延迟
B:出现新的关键活动
C:分配给关键路径上其他任务的资源
D:进度计划中历时最长的任务
项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）
A:风险
B:制约因素
C:不确定因素
D:权变措施
可以使用哪一项工具或技术来控制风险？（）
A:储备分析、问题日志和风险审计
B:风险审计、储备分析和质量审计
C:头脑风暴、风险再评估和状态会议
D:风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析
与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
A:项目经理能更大的控制资源
B:项目经理拥有全部的授权
C:沟通更容易
D:报告更容易
下面哪项与计划签署合同没有关系？（）
A:设计模版
B:协议附件
C:招标文件
D:评估标准
详细可行性研究数据的精度误差可以在（）
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
A:定量风险分析
B:SWOT分析
C:头脑风暴
D:定性风险分析
项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）
A:将影响归档为质量偏差
B:将该案例转给专家判断
C:提出变更请求
D:进行敏感性分析
在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用？它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教V10方案。吸取风险教训方案的基础是（）。
A:用文件证明风险反应审计的结果
B:从项目风险审查出发保存会议记录
C:提供风险识别对照表的更新资料
D:建立风险资料库
项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？（）
A:正式书面沟通
B:正式口头沟通
C:非正式书面沟通
D:非正式口头沟通
以下所有都是估算活动资源过程的输入，除了（）
A:活动清单
B:事业环境因素
C:前一个项目的实际资源成本
D:组织过程资产
首页 <上一页 51 52 53 54 55 下一页> 尾页