某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
根据以上资料，回答下列问题：
第1题，共5个问题
(单选题)该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，塞施的战略为（ ）。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:多元化战略
D:紧缩战略
第2题，共5个问题
(多选题)该农场目前实施的战略为（ ）。
A:前向一体化战略
B:多元化战略
C:转向战略
D:后向一体化战略
第3题，共5个问题
(多选题)该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。
A:购买者的谈判能力
B:行业主管部门的影响力
C:供应者的谈判能力
D:行业协会的影响力
第4题，共5个问题
(单选题)若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（ ）。
A:生产A果汁
B:生产B果汁
C:生产C果汁
D:生产D果汁
第5题，共5个问题
(单选题)若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为（ ）万元。
A:25.50
B:59.50
C:61.75
D:2.25
则该项目的投资回收期为（）年。