出自:05063《项目时间管理》

计算出已完工的活动历时后,顺推法和逆推法可以提供()。
A:活动浮动时间
B:最早开始日期和最迟开始日期
C:关键路径
D:活动浮动时间和关键路径
如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同,说明该活动的开始时间可以浮动,我们称这个浮动时间为()。
PERT和CPM的主要区别在于PERT()。
A:试图将风险与持续时间的估算联系起来
B:计算时差使用最可能估算
C:通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D:在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支
下列不属于进度控制的主要的方法的是()。
A:行政方法
B:经济方法
C:管理技术方法
D:实验方法
项目社会影响评估的步骤是什么?
息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外,还有双曲线、()、(),垂直图比较法。
通过对工作人员的工作效率进行各种研究,结果表明典型的工作效率是()。
A:33%~45%
B:45%~66%
C:66%~75%
D:75%~90%
什么是项目范围界定?

何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。



第1题,共2个问题
(简答题)试分析何经理在时间管理上存在那些问题?

第2题,共2个问题
(简答题)针对良好的进行时间管理的技巧,你给何经理提些建议。
图示评审技术允许出现回路,()。
项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是()。
A:项目开始时,费用和人力投入都比较低
B:项目开始时,成功的概率最低
C:项目开始时,项目干系人对项目影响力最小
D:项目开始时,项目干系人对项目影响力最大
关键路径法中,采用逆推法的目的在于决定()。
A:关键路径
B:最早完成日期
C:最迟结束日结
D:赶工日期
工作分解结构详细程度和等级的影响因素有哪些?
ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()。
A:记录关键路径关系
B:记录依赖关系
C:赶工
D:确定客户要求的可交付成果日期
工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是()。
工作分解结构
()是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。
A:项目工作分解结构
B:项目活动清单
C:资源需求
D:历史资料
项目资源估算的意义是什么?
项目前评估的循环有哪些?
最早时间通过正向计算得到,即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算,这种时间计算方法叫做()。
活动A历时为3天,开始于4号(星期一)上午,后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后,活动B历时为4天,星期日为非工作日,从这些数可以得到()。
A:两个活动总历时为8天
B:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C:活动B结束日期为13号星期三
D:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最()的一条路线。它由()为零的活动组成
项目时间计划编制是什么意思?
如果一层住房的施工需要16个日历天,则活动持续的时间应该是()工作日。
A:10天
B:12个
C:14个
D:16个
时间压缩法包括的两种技术分别是什么?
项目活动资源
在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度,这是因为()。
A:没有活动是依赖时间或依赖资源的
B:总是以最佳的资源数量来按安排活动
C:项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D:增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
项目资产负债率
项目时间计划控制
网络计划技术