【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。
根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。
事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。
第1题，共2个问题
(简答题)根据逻辑关系表绘制网络图，并确定关键线路。
第2题，共2个问题
(简答题)对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少？并确定关键线路。
通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。 针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。
如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为（图3-14）： 
（1）计算工期是多少天？ （2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
按如下要求编制了监理规划： 1．监理规划的内容构成应具有统一性； 2．监理规划的内容应具有针对性； 3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用； 4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。 监理规划的部分内容如下。 一、工程概况 二、监理阶段、范围和目标 1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。 2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。 3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币 进度目标：30个月 质量目标：优良 三、监理工作内容 1．协助业主组织施工招标工作。 2．审核工程概算。 3．审查、确认承包单位选择的分包单位。 4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 …… 四、监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制（图1-4）。 
五、监理组织结构与职责 六、监理工作制度 编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？
设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。 
欲使整条生产线降低投资额，应首先优化哪个子系统的设计？说明理由。
施工过程中发生以下事件： 事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为80元／m）。 事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。 事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。 事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。 事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。 如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示？起重机正常在场时间为多少天？由于甲方责任在场时间增加多少天？如何处理？如补偿费用是否补偿机上工作人员费用？