出自:建设工程监理案例分析

建设工程监理招标与投标 某工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由,拒绝整理。 事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。 事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。 根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
建筑设备安装工程的分部工程通常按()划分为四个分部工程。
A:工种类别
B:用途
C:种类
D:设备组别
()是建设工程监理的重要管理活动。
A:管理
B:控制
C:目标
D:规划
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制,项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题,涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

第1题,共8个问题
(简答题)你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?

第2题,共8个问题
(简答题)在项目监理部,对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何?

第3题,共8个问题
(简答题)建设工程监理文件资料管理职责和要求是什么?

第4题,共8个问题
(简答题)施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?

第5题,共8个问题
(简答题)在监理内部和监理外部,工程建设监理文件和档案的传递流程如何?

第6题,共8个问题
(简答题)对于文中所列举的这些人员的违法违规行为,政府行政主管部门应如何处罚?

第7题,共8个问题
(简答题)在此次清查活动中还发现,H监理公司的监理工程师屠某,与建设单位串通,弄虚作假、降低工程质量,从而引发了安全事故。对此,屠某应当承担什么责任?

第8题,共8个问题
(简答题)J监理公司的监理工程师赖某,发现其监理的工程中存在安全事故隐患,但未及时要求施工单位整改或暂停施工。对此,赖某应当承担什么责任?
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程,在施工过程中发生了如下事件。 事件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时,施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。 事件2:某设备供应商由于进行设备调试,超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备,恰好此时该设备的价格下降,施工单位按下降后的价格支付给设备供应商,设备供应商要以原价执行,双方产生争执。 事件3:施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终止。 事件4:该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量,从而减少分包单位的合同价款,为施工单位创造更高的利润。 在事件3中,合同终止的原因是什么?除此之外,还有什么情况可以使合同的权利义务关系终止?
某工程,建设单位计划委托监理单位承担施工阶段的监理工作。通过邀请招标方式,建设单位甲(委托人)分别与某监理单位乙(监理人)和施工单位丙(承包人)签订了监理委托合同和建设工程施工承包合同。施工单位丙与施工分包单位丁(分包商)签订了施工分包合同,事先经过了项目监理确认。在委托监理合同中,对双方的权利、义务和违约责任做出了如下的规定:(1)监理人在监理工作中维护甲方的利益;(2)施工期间的任何设计变更必须经过监理人审查、认可并发布变更令,才能够付诸实施;(3)监理人应在委托人的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理;(4)监理人仅对本工程的施工质量实施控制,进度控制和投资控制由委托人负责;(5)监理人有审核、批准施工索赔的权利;(6)监理人对工程进度款支付有审核签认权,委托人有独立于监理人之外的自主支付权;(7)委托人违约应承担违约责任,赔偿监理人相应的经济损失;(8)监理人有发布开工令、停工令和复工令等指令的权利;……施工过程中发生了以下事件:事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现.基础部分设计内容不符合国家有关质量强制性标准。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出修改建议方案。设计单位研究后,口头同意总监理工程师的修改方案,总监理工程师随机将修改的内容写成监理指令通知施工单位执行;事件2:施工过程中,专业监理工程师发现分包单位丁施工的分包工程部分存在质量隐患。为此,总监理工程师同时向丙、丁两施工单位发出了整改通知。丙施工单位回函称:丁施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任;事件3:专业监理工程师在巡视现场时,丙施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向丙施工单位下达了暂停施工的指令(因丙施工单位的工作对丁施工单位有影响,丁施工单位也被迫停工)。同时,指示丙施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事后,丁施工单位就停工的损失向丙施工单位提出补偿要求;而丙施工单位认为:此次停工是执行监理工程师的指令,丁施工单位应向建设单位提出索赔。然而,建设单位则反驳道:本次停工是监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意,因此不承担责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

第1题,共1个问题
(简答题)上述监理合同的条款中有无不妥之处?请一一指出,对于不妥的请改正。
管理图按控制对象不同分类,可以分为()。
A:计量值管理图
B:分析用管理图
C:计数值管理图
D:控制用管理图
某实施监理的工程项目的招标人于2010年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书,其中说明,2010年10月17日、18日9~16时在该招标人总工程师室领取招标文件,2010年11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标,并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人;本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准,四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业,招标人于2010年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,承包商B于2010年11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看,四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此,从2010年11月16日~12月11日,招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判,结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平,最终双方于2010年12月12日签订了书面合同。

第1题,共2个问题
(简答题)从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

第2题,共2个问题
(简答题)从所介绍的背景资料来看,在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
某实施监理的工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了“工程暂停令”,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作,合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。通过相互的协调,编制了如图5-16所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件:(1)基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天。
(2)B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天。
(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失2万元。
(4)乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元。
发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。



第1题,共1个问题
(简答题)施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发现:(1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人。(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。(6)F投标人投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。

第1题,共4个问题
(简答题)业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

第2题,共4个问题
(简答题)分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。

第3题,共4个问题
(简答题)F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

第4题,共4个问题
(简答题)该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?
某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件。事件1:建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2013年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2013年2月10曰,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:“这是施工单位内部的事情”。事件3:监理责将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务斯延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

第1题,共5个问题
(简答题)指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

第2题,共5个问题
(简答题)指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

第3题,共5个问题
(简答题)指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。

第4题,共5个问题
(简答题)分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确做法。

第5题,共5个问题
(简答题)事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
监理规划的基本作用是()。
A:保障监理工作顺利进行
B:指导项目监理机构全面开展监理工作
C:保障目标控制的实现
D:保障工程项目按时交付使用
()的基本目的是协助建设单位在计划的目标内把工程建成投入使用。
A:项目建议书
B:可行性研究工作
C:建设工程监理
D:建筑设计
组织是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它有以下三种含义()。
A:目标是组织存在的前提
B:没有分工与协作就不是组织
C:没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
D:协作是组织存在的前提
E:组织可以没有分工只有合作
某水闸建设工程项目,建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同,施工承包合同规定,水闸的启闭机设备由建设单位采购,其他建筑材料由施工单位采购。同时,建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量,经与设计单位商定,在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标,并指定了生产厂家。施工单位在7:程中标后,与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工,施工单位采购的水泥进场时,未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时,发现水泥的指标达不到要求,监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换,厂家认为质量没有问题,若要退货,施工单位应支付退货运费。施工单位不同意支付,厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。

第1题,共5个问题
(简答题)建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?

第2题,共5个问题
(简答题)施工单位采购的水泥进场,未经监理机构许可就投入使用,此做法正确吗?为什么?

第3题,共5个问题
(简答题)监理机构发现水泥的指标达不到要求,通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?

第4题,共5个问题
(简答题)施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?

第5题,共5个问题
(简答题)水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用,建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?
我国建设监理制的基本内容之一就是()。
A:明确科学的建设程序,并在工程建设中能够实施和运用这个科学的建设程序
B:明确科学的建设程序,不必在工程建设中实施和运用这个科学的建设程序
C:明确科学的建设预备,并在工程建设之前能够有所了解
D:明确科学的建设预备,并在工程建设之前能够有比较充分的了解
对于大型建设工程,编制控制性施工进度计划,工作项目可以划分的粗些;编制实施性施工进度计划,工作项目要划分的细些。

某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:周),各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中,发生了以下事件。事件1:开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位协商。事件2:建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3:工作H施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。事件4:施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按斯完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用,则每周净收益5.6万元。



第1题,共4个问题
(简答题)针对事件1,如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少,说明步骤和理由。

第2题,共4个问题
(简答题)事件2中,道路延长后工作H、L的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

第3题,共4个问题
(简答题)事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?

第4题,共4个问题
(简答题)针对事件4,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理,还是延期完工合理?为什么?
背景: 某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2006年3月1日,工期为302天:建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:天)。 工程实施中发生了下列事件: 事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟3天,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。 事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。 事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5天,甲施工单位申请须延工期5天。 事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。 事件2中,收到甲施工单位报告后,项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲
建设工程安全生产管理的监理工作 某实施监理的工程项目,建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位根据《建设工程安全生产管理条例》分别组成了工程项目安全生产管理机构,并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下。 (1)设计单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。 (2)施工单位在申请领取施工许可证时,应当提供建没工程有关安全施工措施的资料。 (3)建设单位在拆除工程施工7日前,应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。 (4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担主要责任。 (5)施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,并依法对本单位的安全生产工作全面负责。 (6)建设工程施工前,施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。 (7)施工单位使用的在《特种设备安全监察条例》中规定的施工起重机械,在验收前应当经总监理工程师检验合格。 (8)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 (9)建设行政主管部门将施工现场的监督检查委托给建设工程监理单位具体实施。 对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是哪个部门?
建设工程监理招标与投标 某实施监理的工程,合同工期l5个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。 工程实施过程中发生下列事件: 事件1:项目监理机构对由施工单位为本工程提供的试验室时要求施工单位提交试验人员资格证书。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。 表5—1相关数据表 针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
背景: 某实施监理的工程项目,在基础施工时,施工人员发现了有研究价值的古墓,监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前,施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位:天),并得到了总监理工程师批准。 依据施工合同的约定,设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备,主机由建设单位采购,配套辅机由施工单位采购,各台设备采购者和试车结果见表2-1。 设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?
背景: 菜市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 若某投标人在投标截止日期前2天将投标文件送达业主。在开标时间前2小时,该投标人又递交了一份补充文件,其中声明将原报价降低1%,请问招标人应如何处理此事件?
施工过程中的质量检查重点主要是()。
A:施工中所用材料、施工机械检查
B:施工操作质量的巡视检查
C:工序质量交接检查
D:分部分项工程和隐蔽工程的验收检查
E:工程施工预检
F:成品保护质量检查

建设工程监理招标与投标
某施工单位承接一建设工程的施工任务。根据该建设工程的相关情况,施工单位绘制了一双代号网络计划图。如图所示:



第1题,共5个问题
(简答题)什么是自由时差?

第2题,共5个问题
(简答题)什么是总时差?

第3题,共5个问题
(简答题)施工方进度控制的措施主要包括哪些方面?施工方进度目标能否实现的决定性因素是什么?

第4题,共5个问题
(简答题)该施工单位所绘的网络计划图有何不妥之处?

第5题,共5个问题
(简答题)节点⑧、⑨之间的箭线为虚箭线,那么这一工作属于什么工作?该工作是否占用时间?是否占用资源?
监理公司是以盈利为目的,依照法定程序设立的企业法人。我国公司制监理企业有以下特征()。
A:是依照《中华人民共和国公司法》的规定设立的社会经济组织
B:能协助政府主管部门规范建筑市场,故是政府的分支机构
C:自负盈亏,独立承担民事责任
D:采用规范的成本会计和财务会计制度
E:是以营利为目的的独立企业法人,是完整纳税的经济实体
某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务,合同签订后,监理单位任命了总监理工程师,总监上任后计划重点抓好三件事:(1)抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。(2)落实各类人员工作职责:1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审核意见;4)审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;9)主持或参与工程质量事故的调查;10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;13)做好监理日记和有关的监理记录。(3)抓监理规划编制工作。监理规划的编制应符合什么要求?应编制什么内容?
流水施工进度计划 某工程,施工合同中约定,工期19周,钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、1、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中,发生如下事件。 事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原来的3600m3减到2400m3。 事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。 表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率 事件3:调试工作结果见表5-2。 襄5-2调试工作结果 对表5—2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中,发生了如下事件。事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。建设单位考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人贵已经进场,便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙施工单位工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称,建设单位已直接向乙施工单位付款,因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4:甲施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告后,建设单位于2012年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2012年3月办理了工程竣工备案。因使用需要,建设单位于2012年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于2012年10月底正式将该工程投入使用。2014年2月该工程给水排水管道大量漏水,经监理单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),事件4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。