出自:煤业全面预算管理

内部市场交易主体划分原则是各市场主体的业绩可衡量。
内部市场化管理强调计划性。
企业内部市场就是存在于企业内部的市场，是一种人为划分的市场。
预算中心的（）负责执行全面预算内部市场化考核制度，考核矿一、二级预算目标的执行情况。
A:生产预算组
B:经营预算组
C:核算结算组
D:管理评价组
维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。
各掘进进尺的计量方法为拉尺计量，所用计量嚣必须经过检定的，并在计量办备案的合格计量器具。
实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。
采煤工作面理论产量的计算方法按：比重×采高×平均面长×推进度计算。
全面预算管理强调执行性。
二三级市场价格主要包括（）
A:人工工资、直接材料配件
B:修理费、设备租赁
C:电费、管理费
D:服务费
小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程（），送（）、（）等有关单位。
A:项目内容
B:预算中心
C:施工单位
D:调度室
如果胶带秤后增加掘进工作面，需再增设胶带秤。
一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据（）而成。
A:分析
B:归类
C:汇总
D:总结
因操作不当造成支护用品损坏，造成的罚款和费用由责任制自己作者承担。
全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。
工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
A:全面预算内部市场化管理委员人会
B:全面预算管理委员会
C:全面预算内部市场化仲裁委员会
D:全面预算内部市场化价格管理委员会
结算兑现遵循总体控制，突破预算目标，以米补尺的原则。
骨折原则上休100天，四个月后不上班，支付最低生活费608元/月，（）后不上班，不支工资。
各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
A:财务部
B:全面预算内部市场化管理结算中心
C:劳务部
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。
内部市场结算应做到三级市场（）。
A:月清月结
B:日清日结
C:班清班结
生产过程中如出现工作面采高变低，出现底鼓，遇到断层，或大于（）m的夹石层，遇到伪顶冒落和顶板破碎时必须及时采取相应的煤质补救措施。
矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
各班根据生产需要及时提供材料、配件计划，对班内的材料、设备、配件等应按规定（），不得乱丢乱放。
A:码放整齐
B:回收利用
C:交旧领新
租赁市场中各市场主体实际占用的设备、支护用品及占用时间乘以相应的租赁单价作为收入。
班组长为（）市场兼职结算核算员。
A:一级
B:二级
C:三级
地面与安全生产关系紧密的工程项目视同（）单项工程，程序按井下单项工程执行。
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