出自:中建八局施工管理员

在环境因素识别与评价管理流程中，属于二、三级单位的工作内容有（）。
A:填写环境因素识别与评价表
B:填写施工现场环境因素识别与评价表
C:确定重要环境因素
D:编制项目环境因素
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，组织培训的主责部门是（）。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部门
C:三级单位施工管理部门
D:人力资源部
中标后（）天，项目部须按照组织机构要求进行配背，主要管理人员进场。
A:2
B:3
C:5
D:7
项目部竣工验收前自检由（）负责。
A:专业工程师
B:总工
C:项目经理
D:生产经理
工程保修期满后（）保修期结束
A:30日
B:15日
C:7日
D:28日
三大控制点考核主责单位是（）。
A:总工
B:项目经理
C:三级单位工程部
D:二级单位工程部
专业项目主要控制点计划的编制时间为（）
A:正式开工后15天
B:正式开工后20天
C:正式开工后25天
D:正式开工后30天
按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）
A:蓝色预警
B:黄色预警
C:橙色预警
D:红色预警
项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批。
A:局总部生产副总
B:二级单位总经理
C:三级单位生产副总
D:二级单位生产副总
项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批
A:项目总工
B:专业工程师
C:项目生产经理
D:项目经理
项目部施工照片拍摄金属工程中扶手照片的拍摄数量要求为（）
A:1~2张
B:2~3张
C:3~4张
D:4~5张
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:项目部
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）
A:项目经理
B:项目总工
C:项目商务经理
D:生产经理
重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。
A:二级单位总经理
B:二级单位生产副总
C:三级单位生产副经理
D:三级单位经理
项目受控文件清单发布时间为（）
A:项目开工后1个月
B:项目开工前20天
C:项目开工前1个月
D:项目开工后20天
中建八局的企业精神是：（）
A:拓展幸福空间
B:令行禁止、使命必达
C:诚信、创新、超越、共赢
D:品质保障、价值创造
发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。
A:30分钟内
B:40分钟内
C:1小时内
D:2小时内
项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）
A:每月一次
B:每季度一次
C:每半年一次
D:每年一次
项目目标管理考核报告形成后（）内编写《项目部撤销令》
A:1天
B:2天
C:3天
D:5天
项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》
A:10天
B:15天
C:18天
D:30天
《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制
A:局工程管理部
B:二级单位科技部
C:三级单位施工管理部
D:二级单位人力资源部
（）应该编制工程总进度计划
A:项目经理
B:生产经理
C:三级单位生产副总
D:项目总工
高度在（）m以上的超高层建筑是重点工程。
A:100
B:200
C:300
D:350
按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）
A:蓝色预警
B:黄色预警
C:橙色预警
D:红色预警
一般工程项目策划书中概括及管理目标的编制单位是（）
A:二级单位工程部
B:二级单位生产副经理
C:三级单位市场营销部
D:三级单位生产副经理
将周进度计划向分包单位进行交底的是（）
A:项目经理
B:生产经理
C:专业工程师
D:项目总工
发生环境事故（）须启动项目预案。
A:30分钟内
B:40分钟内
C:1小时内
D:2小时内
按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）
A:蓝色预警
B:黄色预警
C:橙色预警
D:红色预警
（）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目安全总监
D:专业工程师
现场临时给水、排水、临电及道路布置的项目责任人是（）
A:项目经理
B:项目总工
C:生产经理
D:项目副经理
首页 <上一页 3 4 5 6 7 下一页> 尾页