出自:国家开放大学《人员招聘与培训实务》

培训评估影响因素有哪些？
员工招聘的概念和原则分别是什么？
目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。（）
如何树立正确的人员招聘理念？
产生培训需求的原因有哪些？
进行部门设置时要从哪些方面分析？
影响组织设计的因素主要有哪些？
如何选定企业的关键职能？
面试过程中，主要考察应聘者哪些方面的能力？
胜任力分析法
一个良好的招聘人员应具备哪些素质？
研讨法培训方式有哪些类型？
网络招聘的特点有哪些？
内部招聘的优势与不足分别是什么？
分析企业的基本职能应当考虑哪些方面的内容？
人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。（）
联达印刷公司在国内印刷行业业绩名列前茅，总部位于北京，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用，系列、完整的商贸性出版物以及其他非教育类的出版物。公司目前打算拓展大学教材市场，因此需要招聘一位熟悉大学教材市场的销售经理。公司销售总监林森，刚刚收到一名应聘者名叫张瑞的档案材料。张瑞是由汪建介绍的。汪建是公司目前地区销售经理中工作最出色的一位。他与张瑞从少年时代就是好朋友，而且就读于同一所大学。从档案上看，张瑞似乎是一个不安分的人。从其大学毕业后8年内，他没有一份固定的工作。他在天津、广州、深圳、上海各待了两年，今年他刚回到北京。依据他以往的这种情况，在多数情况下公司会自动取消考虑他的资质。但林森还是决定对张瑞的申请给予进一步考虑，主要是因为公司有一位优秀的销售经理力荐他。林森花了两天时间，与汪建及其朋友作为顾问，一起对张瑞进行面试。三人一致认为问题关键在于：张瑞能否安顿下来认真工作。张瑞条件优越，他的父母是大学教授，从小在学术氛围中长大，因而充分了解与教授相处的各种情况。他是一个有能力、知进取的人。会面后，林森和顾问都认为，如果张瑞能安顿下来投入工作，会成为一名杰出的销售人员。但同时也意识到存在的危机，那就是张瑞可能会再次变得不耐烦，离开这个工作去更好的地方。不过，林森决定暂时雇用张瑞。   公司招聘甄选程序要求：在对最后雇用人员之前，要对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明，张瑞充满智慧且具有相当熟练的社会技能。然而，其余几项关于个性和兴趣的测试则显示出了令公司难以接受的状况。测试报告说张瑞有高度的个人创造力，这将使他不可能接受权威，不可能安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。关于他的个性评估都表明一个亊实：他不具备对企业的忠诚度，不是公司想雇用的那类人。依据这个测试结果，林森拿不定主意是否向总经理建议雇用张瑞。

第1题，共2个问题
(简答题)联达印刷公司是否可录用张瑞？请说明原因。

第2题，共2个问题
(简答题)如果你手下有一个像张瑞这样的员工：工作能力强但不接受权威，而且随时准备离开。你会怎样用好他？
为企业设计培训课程与其他课程设计的差别有哪些？
招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。
A:管理游戏
B:公文处理
C:案例分析
D:角色扮演
打造适宜的培训环境需要注意哪些问题？
游戏法培训中要注意的问题有哪些？
高耸结构
培训需求
简述人员招聘的原则。
如何制定招聘计划？
培训计划的编制有哪些内容？
基层管理者
经验预计法
无领导小组测试考察哪些方面的能力？
游戏法的实施步骤是什么样的？
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