出自:国家开放大学《企业集团财务管理》

下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。
A:流动比率
B:速动比率
C:资产负债率
D:应收账款周转率
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容？
财务报表主要包括（）。
A:报表主体
B:资产负债表
C:现金流量表
D:利润表
E:管理费用表
企业集团组建所需有的优势有哪些？
经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A:收入
B:产品产量
C:利润
D:资产周转率
下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。
A:手续复杂、时间长
B:属于股权融资
C:资本成本高
D:资本成本低
集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。
A:总公司
B:分公司
C:子公司
D:集团整体
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
企业集团融资决策权的配置原则是什么？
（）不属于预算管理的环节。
A:预算编制
B:预算执行
C:预算控制/组织
D:预算调整
企业集团财务战略主要包括（）等方面。
A:投资战略
B:生产战略
C:经营战略
D:融资战略
E:市场战略
净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。
A:销售费用
B:管理费用
C:营业费用
D:所得税费用
管理层收购中多采用杠杆收购方式。
并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（）。
A:市盈率法
B:市场比较法
C:现金流量折现法
D:账面资产净值法
E:清算价值法
与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。
A:多层级性
B:复杂性
C:战略导向性
D:简单性
E:一致性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
A:场占有率
B:营业收入
C:营业收入增长率
D:利润总额
西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）。
A:集团战略
B:财务报表及附注
C:行业报告
D:公司预算
E:管理报告
影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。
A:投资风险
B:税务
C:公司环境
D:法律法规
E:公司战略
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
A:总部不能统一决策
B:存在决策风险
C:资源利用协同性较差
D:降低应变能力
E:不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。
A:绝对控股子公司
B:参股公司
C:相对控股子公司
D:全资子公司
整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
A:财务控制与管理
B:战略决策和管理
C:资本运营和产权管理
D:人力资源管理
在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。
A:银行贷款
B:公司债券
C:利润留存
D:股票发行
已知某企业2005年的有关财务数据如下：  主营业务收入总额6000万元；现金流入量3500万元，其中营业现金流入量2100万元；现金流出量2700万元，其中营业现金流出量1200万元，所得税420万元；该年需缴纳增值税370万元；开支维持性资本支出360万元；到期债务本息310万元，其中本金160万元；当年所得税率为30％。  （1）计算该企业2005年营业现金流量比率、营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率；  （2）对该企业2005年的财务状况做出综合评价。
新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A:战略风险
B:信用风险
C:市场风险
D:操作风险
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