出自:公司战略与风险管理

甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。
A:市场风险
B:政治风险
C:运营风险
D:产业风险
采用成本领先战略的优势包括（）。
A:形成进入障碍
B:增强讨价还价能力
C:降低替代品的威胁
D:保持领先的竞争地位
下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。
A:以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B:成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C:与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D:一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A:进入航空业需要大量的资本投入
B:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
某培训机构在处理会员信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，所有会员的个人资料全部外泄，导致会员收到很多骚扰短信，给会员造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于（）。
A:《企业内部控制应用指引》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
B:《企业内部控制应用指引》提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险
C:《企业内部控制应用指引》提出的针对企业拥有无形资产应关注的有关风险
D:《企业内部控制应用指引》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是（）。
A:创业型组织结构
B:职能制组织结构
C:矩阵制组织结构
D:多国企业组织结构
以下关于内部控制评价过程中现场检查测试方法的描述正确的有（）。
A:比较分析是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法
B:实地查验是一个用于业务层面评价的方法
C:评价工作人员进行实地盘点以测试企业记录存货的数量属于实地查验
D:通过比较月度销售情况，识别异常区间进行检查属于抽样方法
“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。
A:途径5
B:途径6
C:途径7
D:途径8
甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险准备金，专门用于风险损失的补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具属于（）。
A:风险转换
B:风险对冲
C:风险补偿
D:风险规避
在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。
A:直接指挥，直接控制
B:技艺标准化
C:工作成果标准化
D:共同价值观
西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司。其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。
A:物理上独特的资源
B:具有因果含糊性的资源
C:具有路径依赖性的资源
D:具有经济制约性的资源
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A:防御者
B:扩张者
C:躲闪者
D:抗衡者
企业战略变革的主要任务包括（）。
A:调整企业理念
B:企业战略重新进行定位
C:重新调整企业的生产计划
D:重新设计企业的组织结构
下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。
A:导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B:成长期主要的战略路径是市场营销
C:成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D:衰退期的战略路径是控制成本
潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
A:进入障碍
B:现有在位者的反击
C:行业的盈利率
D:行业中领导企业的市场份额
以下关于企业战略群组的描述，正确的是（）。
A:利用战略群组图可以预测市场变化
B:分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C:通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D:突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
下列关于独立董事的说法正确的是（）。
A:董事会中大部分成员应该是独立董事
B:独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断
C:对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露
D:独立董事在董事会中占的比例较小
某公司2017年应收账款为10亿元，坏账率超过了公司警戒线5％，为了降低坏账率，该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准，该政策预计可降低坏账率至3％，但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为（）。
A:风险规避
B:风险控制
C:风险转换
D:风险对冲
以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。
A:组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B:组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C:控制幅度和管理层次的含义是相同的
D:一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构
下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，正确的是（）。
A:不得安排同一机构办理采购业务的全过程
B:对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序
C:大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价
D:一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同
企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。
A:一般缺陷
B:运行缺陷
C:重要缺陷
D:设计缺陷
以下关于内部控制评价报告表述错误的有（）。
A:企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
B:内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后方可对外披露或报送相关部门
C:企业应在基准日后3个月内报出内部控制评价报告
D:评价报告发出后不能再对评价结论做任何调整
以下属于价值链管理中基本活动的有（）。
A:技术开发
B:公司基础设施
C:市场营销
D:生产经营
下列不属于外部风险的是（）。
A:产业风险
B:市场风险
C:战略风险
D:技术风险
对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。
A:石油价格持续上升
B:铁矿石价格走低
C:城市拥堵情况日益严重
D:消费者收入提高
某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
A:社会和文化因素
B:经济因素
C:政治和法律因素
D:技术因素
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。
A:投资转置成本较高
B:联盟内成员之间的沟通不充分
C:双方具有较好的信任感和责任感
D:企业对联盟的控制能力差
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A:跨越时间
B:跨越战略群体
C:重新界定产业的买方群体
D:重设客户的功能性或情感性诉求
在考察世界汽车产业发展时，发现日本消费者对汽车质量及低油耗的极高要求，促使了日本汽车在油耗和品质上出类拔萃，这属于钻石模型中的（）。
A:生产要素
B:相关和支持性产业的存在
C:企业战略、企业结构和同业竞争
D:需求条件
我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。
A:环境风险
B:文化风险
C:品牌风险
D:市场风险
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