出自:工程项目组织与管理

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，一般由承包人负责组织的试车是（）
A:单机无负荷试车
B:联动无负荷试车
C:联动有负荷试车
D:投料试车
属于项目准备阶段可交付成果的是（）
A:项目建设规划
B:初步设计文件
C:项目核准申请评估报告
D:项目建议书
关于公开招标和邀请招标的比较，下列说法不正确的是（）。
A:发布信息的方式不同
B:迭择的范围不同
C:竞争的范围不同
D:公开程度相同
每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）
A:寄生式的组织形式
B:直线式组织形式
C:职能式项目组织结构
D:矩阵式的组织结构
下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。
A:对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B:项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C:项目经理必须是技术权威
D:项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
对工程项目组织影响的组织内部因素包括（）。
A:国家经济管理环境
B:项目的经济合同关系
C:国际通行的项目管理方法
D:组织领导及成员的素质
质量控制点可划分为A、B、C三级，其中C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由（）抽查。
A:业主人员
B:总承包方质检人员
C:总承包方质检人员和监理
D:监理工程师
风险事件发生的概率和（）是风险分析的基础。
A:概率分布
B:访谈
C:定性分析
D:历史信息
在专用合同条款中应约定发包人违约金的计算及支付方法，发包人在承包人发出要求指出逾期付款违约金后（）天内人不支付的，承包人有权暂停施工。
A:14
B:28
C:36
D:48
我国工程项目职业健康安全管理制度包括（）。
A:安全生产责任制
B:职业健康安全教育制度
C:职业健康安全检查制度
D:生产事故处理制度
E:职业健康安全预评价制度
工作分解结构的表现形式主要有（）
A:列表式
B:组织结构图式
C:网络图式
D:横道图式
E:鱼骨图式
采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全，是（）单位的责任。
A:建设
B:勘察
C:设计
D:监理
在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（　）。
A:项目界面
B:人员配备计划要与需求一致
C:约束条件
D:团队建设
E:人员考核评价
咨询工程师在招标阶段的工作主要包括： ①招标资格备案； ②发布招标信息； ③发出招标文件； ④进行资格预审； ⑤召开答疑会。 正确的实施顺序是（）。
A:①-②-③-④-⑤
B:①-②-④-③-⑤
C:②-①-④-③-⑤
D:②-④-①-③-⑤
在网络计划工期成本优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（）。
A:直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作
B:直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作
C:直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作
D:直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作
在合理的工期条件下进行工程费用优化，缩短工期将会引起的变化是（）。
A:直接费和间接费同时增加
B:直接费减少，间接费增加
C:直接费和间接费同时减少
D:直接费增加，间接费减少
下列关于综合单价法计价的表述错误的是（）。
A:综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价
B:大多数情况下，措施费不包括在综合单价中
C:综合单价若是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，生成工程承发包价
D:综合单价若是部分费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后再加间接费，生成工程承发包价
项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A:施工阶段
B:设计阶段
C:计划阶段
D:前期策划阶段
工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
A:资源有限条件下的最短工期安排
B:最低成本时的最短工期安排
C:资源均衡使用时的最短工期安排
D:满足要求工期时的最低成本安排
E:最低成本条件下资源均衡安排
下述属于建筑安装工程直接费中施工机械使用费的有（）。
A:施工机构由原驻地迁移至另一地区的机械运输费
B:运输机械养路费
C:机械燃料动力费
D:机械由一工地运至另一工地的运输费
E:机上驾驶员、司炉的基本工资和工资性津贴
进行工程项目费用管理时，如果项目费用估算不合理，则需重新进行（）。
A:确定项目费用目标
B:项目资源消耗计划编制
C:分解费用目标
D:编制项目费用计划
在下述（）情况下，人员可被预先安排好。
A:专业性很强的人力资源
B:同公司内职能部门的负责人商谈
C:项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定
D:项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定
E:项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方的要求来安排
在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
A:第五级
B:第四级
C:第三级
D:第一级
下列对沟通的叙述中，不正确的是（）。
A:沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
B:沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
C:为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
D:信息越多，沟通越有效
影响项目组织的社会因素包括（）。
A:项目工作的种类
B:组织领导及成员的素质
C:上级组织的管理模式与制度
D:项目规模与项目技术复杂性
E:项目的经济合同关系与形式
建立关键绩效指标法的要点在于（）。
A:流程性
B:动态性
C:系统性
D:有效性
E:计划性
对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从（）等方面进行核准。
A:项目的市场前景
B:维护经济安全
C:保护生态环境
D:项目的经济效益
E:合理开发利用资源
下列有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是（）。
A:工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分
B:与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C:管理的重点与工程项目的内容密切相关
D:不受项目所采取组织模式的影响
E:管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
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