出自:信息系统项目管理师（高级）

以下（）不是优秀项目管理所具有的潜在优势。
项目进展过程中，满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指（）
A:项目变更
B:项目状态
C:项目绩效
D:项目进展
有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输，虽然量不大，仅装1箱也装不满，但出于安全考虑，有些物品不能同装一箱。在下表中，符号“×”表示相应的两种物品不能同装一箱。运输这八种物品至少需要装（）箱
A:2 
B:3 
C:4 
D:5 
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
A:项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B:项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C:项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D:项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
质量计划的工具和技术不包括（47）。
A:成本分析 
B:基准分析 
C:质量成本 
D:质量审计
信息系统的平均修复时间(MTTR)主要用来度量系统的（）。
A:可靠性
B:可维护性
C:可用性
D:环境适应性
在设计和实现软件系统的功能模块时,（　）最不利于软件维护。
A:系统的主要功能应该由一个模块实现 
B:一个模块应该只实现一个主要功能 
C:模块之间的相互作用和耦合应尽量小 
D:一个模块应该只有一个控制入口和控制出口 
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A:详细的WBS计划
B:项目基线
C:项目预算
D:明确的项目组织结构
系统设计的主要工作有哪些？
在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）
A:超前的时间 
B:拖后的时间 
C:超额完成的任务量 
D:拖欠的任务量
范围核实（）。
A:改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
B:是一个项目交给客户前的最后活动
C:记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D:与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
关注IT服务管理是为了（）。
A:提升企业的形象
B:使IT高效地支撑业务的运行
C:强调IT部门的重要性
D:改进服务效率
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的（）？
A:抽样和概率
B:属性抽样和变量抽样
C:偏差和控制界限
D:特别是原因和随机原因
（）是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。
A:集中型战略
B:低成本战略
C:差异化战略
D:一体化战略
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。
A:Ⅰ 
B:Ⅱ 
C:Ⅲ 
D:Ⅳ
以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。
A:卖方对成本控制增加了兴趣
B:付款的条件单纯信赖交付产品或者服务
C:买方对卖方履行合同的关注增加
D:买方承担更大的经济风险
你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。
A:显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B:基于历史的结果预测未来的结果
C:显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D:展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果
优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A:形成期、振荡期、表现期、正规期
B:形成期、表现期、振荡期、正规期
C:形成期、磨合期、表现期、正规期
D:形成期、振荡期、正规期、表现期
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处填（）
A:项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B:项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C:项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D:项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处填（）
A:成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B:成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C:成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D:成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导（）？
A:项目经理
B:总经理
C:参加质量链的员工
D:项目干系人
（）最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？
信息系统的组装测试中，模块自顶向下的组合方式如下图所示，按照先深度后宽度的增量测试方法，测试顺序为（）。
A:M1→M2→M4→M3→M5→M6
B:M1→M2→M3→M4→M5→M6
C:M4→M5→M6→M2→M3→M1
D:M1→M2→M4→M5→M6→M3
Each machine in the internet is assigned a unique network address,called（）,that is used to identify the machine for communication purposes
A:MAC address
B:IP address
C:host address
D:domain name address
（）是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。
A:硬件和系统软件通用
B:PKI/CA安全保障系统必须带密码
C:业务应用系统在实施过程中有重大变化
D:主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证
在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A:参与性
B:竞争性
C:专注于信息的传递
D:合作性
下列（）不属于流程的特点。
A:目标性
B:内在性
C:价值性
D:整体性
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