出自:工程项目组织与管理

某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（）。
A:工作2～6与工作3～5的自由时差相等
B:工作4～5与工作6～7的总时差相等
C:工作3～7的总时差与自由时差相等
D:工作1～2与工作I～3的自由时差相等
E:工作1～3的总时差与自由时差相等
咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（　）。 ①编制评标办法和标准 ②审查投标人的资格预审申请书 ③组织开标 ④组织投标人踏勘现场 ⑤召开答疑会
A:①-②-③-④-⑤
B:②-①-④-⑤-③
C:②-①-⑤-④-③
D:②-①-③-④-⑤
工程承包商的主要工作任务不包括（）。
A:制订质量保证计划
B:做好施工现场地下管线的保护工作
C:保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权
D:按施工合同要求在工程进度、成本和质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正
关于工程项目质量及其管理的说法中，正确的有（）。
A:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度
B:工程项目质量具有时效性和相对性的特点
C:对工程项目质量的要求可以是明示的
D:人员的工作质量是工程项目质量的基础
E:工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目
在《项目申请报告》中，“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”章节的主要内容有（）。
A:项目选址及用地方案
B:资源开发方案
C:资源利用方案
D:用能标准和节能规范
E:土地利用合理性分析
向有关行政监督部门提交的货物招标投标情况的书面报告的内容有（）。
A:招标货物的基本情况
B:评标委员会的组成和评标报告
C:资格预审公告的媒介
D:中标结果
E:废标情况说明
项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。这发生在项目周期中的（）阶段。
A:项目前期
B:准备
C:实施
D:投产运营
前期工作质量管理的重要性体现在（　）。
A:是投资决策的科学依据
B:是施工中的指南
C:是工程项目的规定性文件
D:是投资人的定心丸
E:是项目经理的权力依据
可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想，全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在（）。
A:城乡规划
B:产品开发与设计
C:制造与建设
D:运营
E:维修
编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。
A:项目进度计划
B:项目人员计划
C:项目工作计划
D:项目团队建设计划
根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是（）。
A:设计图纸延误
B:工程师的指示错误
C:不可预见的恶劣地质条件
D:工程变更
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，主要包括（）。
A:住房公积金
B:生产工人辅助工资
C:职工福利费
D:危险作业意外伤害保险
E:工资性补贴
下列生产工人的各种费用中，属于建筑安装工程直接工程费中人工费的有（）。
A:工具用具使用费
B:医疗保险费
C:劳动保护费
D:丧假期的工资
E:按规定标准发放的物价补贴、交通补贴
按照我国现行规定，措施费包括（）。
A:环境保护费
B:文明施工费
C:混凝土添加剂费用
D:安全施工费
E:脚手架费
工程项目业主对工程项目管理的主要目的包括（）。
A:追求自身收益的最大化
B:保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
C:实现投资主体的投资目标和期望
D:保证资金的流动性
E:努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
建筑工程管理模式（CM模式）是一种（）模式。
A:由专业化机构进行项目管理
B:公共设施及服务私营化
C:工程项目总承包
D:传统项目管理
工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
A:计划目标
B:建设阶段
C:可交付成果
D:工作内容
工程项目施工招标过程中，自行办理招标的招标人应具备的条件包括（）。
A:已组建项目团队
B:具有项目法人资格（或者法人资格）
C:有从事同类工程建设项目招标的经验
D:熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
E:已制定项目组织计划
对项目相关人员分析的步骤包括（）。
A:完整性核对已完成的项目相关人员分析表
B:在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性
C:决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段
D:将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上
E:决定不同人群的参与方式
组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。
A:因果关系
B:层次关系
C:指令关系
D:先后关系
对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。
A:工作成果
B:工作清单
C:工作顺序
D:工作定义
以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A:工程技术设计深度
B:项目实施方案
C:企业预算
D:所掌握的同类工程项目的历史资料
对费用偏差可采取的纠偏措施有（）。
A:改变实施过程
B:按照实施情况对剩余预算作出修改
C:寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
D:购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
E:重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
用来确定工程项目风险起因的手段是（）。
A:因果分析
B:影响图
C:网络图
D:SWOT
计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）
A:7%
B:9%
C:11%
D:13%
项目经理选择的原则不包括（）。
A:要有一定类似项目的经验
B:有较扎实的基础知识
C:要把握重点，不可求全责备
D:要能带来更高的效益
工程项目实施阶段，做好对（　）是工程资源节约的主要途径。
A:工、料、机的计划与控制
B:工人的管理
C:材料的管理
D:机械的管理
用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。
A:进度比计划滞后
B:进度按计划进行
C:进度比计划提前
D:无法判断当前绩效
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A:职能式
B:强矩阵式
C:平衡矩阵式
D:弱矩阵式
从工程建设的经验可以得知，减少费用风险关键在于（）。
A:项目投产运营阶段
B:项目施工准备阶段
C:项目施工阶段
D:前期工作阶段
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