出自:PMP项目管理师

下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？（）
A:终止
B:部分履行
C:合同违约
D:自动放弃合同
以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（）
A:排列活动顺序
B:估算活动资源
C:制定进度计划
D:控制进度
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
A:雇员只将一部分时间分配在项目上
B:没有直接与分配来的职能员工一同工作
C:在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
D:项目经理不知道有这个雇员
E:项目经理对这个雇员非常了解
软件项目存在较大风险的原因有哪些？
请描述一下计算挣值使用的0/100规则，并举例说明。
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（）
A:在开始较高，随项目进展而降低
B:在开始较低，接近结束的时候较高
C:为了项目的成功，必须维持平衡
D:很难预测，以至于不能形成一个模式
对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：（）
A:由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B:使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C:使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D:矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
在激励理论中，提出期望值理论的是（）
范围审定一般在（）进行。
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A:挑选项目团队成员
B:知道项目有关的决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
在完成的项目进度上，Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候？（）
A:4月25
B:没有足够的信息计算
C:4月20
D:4月10
一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。
A:既然只有一个员工投诉，置之不理
B:让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C:召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D:把问题提给客户让他们自己解决
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
A:职能经理
B:项目经理
C:项目管理主任
D:客户
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）
A:横向沟通
B:向下沟通
C:正式沟通
D:外部沟通
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A:测试计划定义
B:工作分解结构（WBS）字典
C:需求跟踪矩阵
D:客户需求
由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）
A:应该被推迟，直到项目被完成
B:应该确定对工作结果的纠正
C:应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D:将为项目审计形成基础
你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）
A:完成质量保证
B:完成质量计划
C:完成质量控制
D:核实范围
成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于（）成本。
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
A:项目测量标准
B:工作分解结构
C:项目范围说明书
D:项目章程
要使客户满意，应做到以下哪项的结合？（）
A:持续改进和质量关注
B:客户意识和成本效益
C:符合需求和适于使用
D:成本高效的解决方案和可交付成果的接受
在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）
A:项目章程
B:配置管理计划
C:工作分解结构
D:质量保证计划
统计调查的常用方法有（）。
A:直接观察法
B:分组法
C:报告法
D:采访法
E:被调查者自填法
你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）
A:“自制-购入”分析
B:从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C:收益-成本分析
D:项目管理信息系统
供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？（）
A:总价加激励费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励合同
D:成本加按成本百分比计算奖励合同
以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
A:进度安排
B:成本估算
C:质量控制
D:风险管理
某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元。请问PTA值是多少？（）
A:125万元
B:130万元
C:110万元
D:无法算出
总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：（）。
A:在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本
B:按照合同规定交付货物和服务
C:使用资源为数量
D:超过最高成本时的实际成本减去利润
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）。
A:为小组创设一个名称
B:规定灵活的工作时间
C:制订项目章程
D:为重要的或特别的事情举行庆祝活动
项目时间控制的主要依据（）
A:项目进度计划
B:项目绩效报告
C:项目变更请求
D:项目实施要求
E:项目进度管理计划
项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：（）
A:项目管理涉及到设定组织目标
B:项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的
C:项目经理的职责是根据公司的目标来定义的
D:所有的项目都应该绝对以目标为导向
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