出自:PMP项目管理师

合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：（）。
A:备选取争议解决
B:处理问题
C:操纵解决
D:仲裁诉讼
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）
A:不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B:应该成为范围管理计划的一部分
C:应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D:应该被确定，并且位于实施控制的层次
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：（）。
A:送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B:不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
C:送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
D:不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
远程办公可以帮助员工切断现代都市生活中时间流失源头（）。
当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。
A:放任
B:民主
C:独裁
D:指导
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。
A:同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B:准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C:将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D:举行项目动员大会
多项目管理分为（）。
A:大型项目管理
B:小型项目管理
C:单项目管理
D:成组项目管理
E:项目集管理
目标管理成功的关键在于（）
A:员工参与有关的决策会议
B:确保所有员工有明确的目标
C:允许员工根据项目的总目标设定自己的目标
D:允许员工各行其事
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）
A:提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
B:提供该信息，如果只是要求一次
C:不提供该信息，因为对项目没价值
D:尝试与发起人妥协
在项目时间管理中，赶工是（）
A:一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
B:一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
C:为计算关键路径而及时提供数据
D:相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）
A:项目经理不再负责项目成果
B:涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C:涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D:项目经理不能执行风险转移
如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）
A:$40，000
B:$43，000
C:$50，000
D:$70，000
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
A:向每一位供应商发送单独回复
B:在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C:修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D:召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
如果事件1发生的概率是80％，事件2发生的概率是70％，这们又是相互独立的事件，那么这两个事件都发生的概率是多大？（）
A:6％
B:15％
C:24％
D:56％
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A:在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B:在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C:预测最终的项目成本
D:预测最终的项目成本和进度
当合格率较低时（）
A:鉴定成本高
B:预防成本高
C:损失成本低
D:损失成本高
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）
A:不可识别风险
B:不可管理风险
C:次生风险
D:残留风险
如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：（）。
A:6%
B:15%
C:24%
D:56%
在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
A:商业文件
B:项目管理计划
C:合同
D:项目章程
完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）
A:实施时间
B:生命周期
C:操作时间
D:关键路径
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）
A:制定项目章程，正式确认该项目
B:谈判内部沟通专家的分配问题
C:执行一项彻底的项目相关方分析
D:在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准
监控项目工作过程的输出包括以下所有，除了（）
A:变更请求
B:项目管理计划（更新）
C:项目文件（更新的）
D:最终产品、服务或成果移交
以下哪一个是范围管理监控过程的正确顺序（）
A:首先核实范围，然后控制范围
B:首先控制范围，然后核实范围
C:二者同时发生
D:没在足够的信息，无法做出决定
下面哪项可以决定进度的灵活性？（）
A:PERT
B:Totalfloat
C:ADM
D:赶工
你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是80，000美元，采购及整合成本将是1，000美元。如果自己开发，将需要7名软件工程师工作三个月，每一名软件工程师的工资是每月4，000美元，分摊到项目的间接成本是2，000美元。你的选择是：（）
A:购买
B:开发
C:不购买也不开发
D:在作决策前需要了解更多的供应商信息
项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：（）。
A:可接受的临界风险
B:风险评分
C:风险的概率/影响评级
D:项目的总体风险评级
以下哪一个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型）（）
A:线性规划
B:谋杀委员会
C:收益成本比率
D:同事审查
人员管理计划是什么？
期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）
A:努力与满足个人需要
B:努力与绩效
C:奖励和满足个人需要
D:工作本身和成长机会
E:绩效与奖励
（）是并行工程的优势。
A:缩短进入市场的时间
B:比正常情况减少了失败的风险
C:提前到达收益平衡点
D:减少了整个产品生命周期的服务成本
E:弥补了项目管理的不足
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