出自:信息系统项目管理师（高级）

你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。
A:将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B:将这一教训归案并建立记录索引
C:确立并归档现已完成的水平
D:关闭项目办公室并解散所有人员
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是（）。
A:改善小组工作业绩
B:提高士气
C:提高质量
D:提高个人绩效
使用Linux做LVS服务器时，为了转发负载均衡调度的数据包，需要开启Linux系统的包转发功能，这个可以通过修改（）文件来实现
A:./etc/sysctl.conf
B:./etc/hosts
C:./etc/ipforwarD.conf
D:./etc/forwarD.conf
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
A:使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B:出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C:项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D:为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权，要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？
A:社会
B:经济
C:环境
D:法律
类之间共享属性和操作的机制称为（1）。一个对象通过发送（2），来请求另一个对象为其服务。

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处填（）
A:多态
B:动态绑定
C:静态绑定
D:继承

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处填（）
A:调用语句
B:消息
C:命令
D:口令
下列选项中，不属于配置审计作用的是（）
A:防止向用户提交不适合的产品。
B:确保项目范围的正确
C:确保变更遵循变更控制规程
D:找出各配置项间不匹配的现象
在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？
A:项目文件
B:商业数据库
C:项目团队知识
D:所得教训数据库
某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布，命名为《需求规格说明书V1.0》，此后经过两次较小的升级，版本号升至V1.2，此时客户提出一次需求变更，项目组接受了变更，按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审，此时版本号应升级为（）
A:V1.3 
B:V1.5 
C:V2.0 
D:V3.0
简述计算机硬件各部件的功能。
以下不具有"完成-开始"关系的两个活动是（）。
A:系统设计，设计评审 
B:系统分析，需求评审 
C:需求评审，周例会 
D:确定项目范围，制定WBS 
在软件测试中，假定X为整数，10≤X≤100，用边界值分析法，那么X在测试中应该取（）边界值。
A:X=9，X=10，X=100，X=101 
B:X=10，X=100 
C:X=9，X=11，X=99，X=101 
D:X=9，X=10，X=50，X=100
你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（）。
A:不要参与，因为你不是处理道德问题的成员
B:有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息
C:没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员
D:没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。 空白（2）处填（）
A:企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
B:公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
C:有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D:国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。
A:一个外部事件
B:定义项目范围时的一个错误或疏漏
C:一个价值增加性的变更
D:定义产品范围时的一个错误或疏漏
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。
A:风险触发器
B:计划好的风险响应
C:知道的不确定事项
D:根本原因
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。
A:拒绝该变更 
B:认为用户要求合理，立即实现该变更 
C:通过变更控制过程管理该变更 
D:要求用户与公司领导协商
关于活动资源估算正确的叙述是（）
A:进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B:活动资源估算过程与费用估算过程无关
C:活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D:企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
Wlan无线网络的安全威胁有（）
A:外部人员可以通过无线网络绕过防火墙，对公司网络进行非授权存取
B:无线网络传输的信息没有加密或者加密很弱，易被窃取、窜改和插入
C:无线网络易被拒绝服务攻击（DOS）和干扰
D:内部员工可以设置无线网卡为P2P模式与外部员工连接
需求变更提出来之后，接着应该进行（）
A:实施变更
B:验证变更
C:评估变更
D:取消变更
在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要问题是（）
A:要求软件做什么
B:要给软件提供哪些信息
C:要求软件工作效率如何
D:要求软件具有什么样的结构
数据建模元素包括（）。
A:业务类型
B:度量
C:维度
D:事实
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A:在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B:在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C:预测最终的项目成本
D:预测最终的项目成本和进度
资源管理包括（）
A:人力资源管理
B:资料资源管理
C:机具设备资源管理
D:技术和资金资源管理
在软件开发中采用工作流技术可以（） ①降低开发风险 ②提高工作效率 ③提高对流程的控制与管理 ④提升开发过程的灵活性 ⑤提高对客户响应的预见性
A:①③④⑤
B:①②④⑤
C:①②③④
D:①②③⑤
以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。
A:大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式
B:缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响
C:企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关
D:大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
A:实施“自制一购入”分析
B:实施一项市场调查
C:向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D:重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）。
In the project management context（）includes characteristics of unification,consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion,successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations.
A:integration
B:scope
C:process
D:charter
需求跟踪矩阵的作用是（）
A:可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B:固化需求，防止变更
C:明确项目干系人对于需求的责任
D:对于需求复杂的项目，可以用来明确需求
风险（）包含各风险管理步骤的结果，常用表格形式表述的文档。
首页 <上一页 44 45 46 47 48 下一页> 尾页