出自:00144《企业管理概论》

企业管理信息
美国的可口可乐、麦当劳快餐、中国北京的红星二锅头酒等实行的名牌价位战略是（）
A:高价位战略
B:中价位战略
C:优质与低价的组合战略
D:中质与低价的组合战略
个人独资企业的业主（）。
A:拥有企业
B:不承担风险
C:是企业的员工
D:要与合伙人分享利润
工作地的专业化程度高；劳动对象按加工的工艺顺序排列；按照统一规定的节拍出产产品是（）特点。
A:流水线的特点
B:订货生产
C:存货生产
D:连续生产
由产品质量、品牌、商标等要素构成的营销策略子系统指的是（）。
A:产品要素子系统
B:渠道要素子系统
C:价格要素子系统
D:促销要素子系统
企业管理对信息工作的要求是（）
A:完整性
B:准确性
C:及时性
D:适用性
E:预测性
选择战略控制方式时，应考虑的因素有（）
A:控制的可行性
B:控制环境
C:控制要求
D:控制量
E:控制成本
一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）
A:名牌商号战略上
B:商标、商号统一的名牌战略上
C:商标和商号共创名牌战略上
D:名牌商标战略上
以下哪项属于运输产品质量的安全性特征（）
A:死亡人数
B:货运超期天数
C:单位运输成本
D:货损率
ISO9000系列标准共分（）部分。
A:2
B:3
C:4
D:5
资金的运动过程（）。
A:伴随着控制和决策过程
B:伴随着生产经营过程
C:伴随着人事管理过程
D:伴随着物资运转过程
生产类型是（）章的内容。
A:全面质量管理
B:生产计划
C:生产作业计划与控制
D:生产过程组织
按照公司法律组织形式的不同，企业可以分为（）。
A:公司企业
B:合伙企业
C:独资企业
D:全民企业
E:私营企业
社会主义企业的企业文化建设应注意处理好的问题有（）。
A:从职工入手
B:代替企业思想政治工作
C:按照社会主义市场经济的要求去塑造
D:阶段性进行
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）
A:"明星"区
B:"现金牛"区
C:"野猫"区
D:"瘦狗"区
试述波特的企业竞争战略的主要内容。
产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（）
A:扩张型市场战略
B:维持型市场战略
C:撤退型市场战略
D:进攻型市场战略
经营管理风格
下列各项符合现代企业管理趋势的是（）
A:创新管理将越来越受到重视
B:“软件”管理将更加系统化
C:权变管理将扮演主要角色
D:垂直等级制度将更加普遍
E:管理更善于借用外脑
市场细分的要求包括（）和其他四点要求。
A:不断细分
B:标志统一不变
C:可衡量性
D:利润最大化
衡量系统运行过程中的输出、发现偏差，将纠正措施作为新的输入，调整运行过程，以求得预期的输出结果，这种控制叫做（）
A:前馈控制
B:中间控制
C:简单的反馈控制
D:跟踪控制
提成工资适合于哪些给企业直接带来经济效益的工作，如：（）。
A:董事工作
B:思想政治工作
C:企业文化建设
D:新产品开发与推广开发
为什么说经营战略决策工作十分重要？
关于国有独资公司，以下观点正确的是（）
A:公司章程只能由国有资产监督管理机构制定
B:不设股东会
C:不设董事会
D:监事会成员不得少于五人
E:国家单独出资
泰勒制反映了以下（）思想。
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人性假设
公司理财的具体内容是（）、投资和利润分配。
开展战略控制工作的首要环节是（）
A:确定控制标准
B:衡量工作成效
C:分析原因
D:纠正偏差
独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于（）
A:大型企业
B:中型企业
C:小型企业
D:所有企业
简述实施预防性控制法的前提和途径。
公司董事长的产生方式一般宜采用（）
A:考试制
B:委派制
C:选举制
D:推荐制
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